有清晰的使命，才有清晰的战略；

有清晰的战略，才有清晰的业务。

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。包括以下四方面内容：

1、竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。

2、找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。

3、获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。

4、关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，最大限度地利用和张扬差异化。

1、以前挺好，现在不赚钱

以前只要把产品生产出来铺出去，就坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢,越来越不好做。

2、以前发展挺快，现在增长乏力

以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在扩展市场越来越难，每前进一步都要付出更大代价。

3、业务挺多，能赚钱的不多

以前顺风顺水的时候，拓展了很多业务，想做成多元化集团公司。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱。

4、经常陷入价格战，利润越来越低

逢年过节就打折促销，有销量没利润，一旦没促销，销量就没保障。

5、也想过转型，但不清楚往哪里转

市场情况变了，都喊着要转型，但到底转向哪里?怎么转?一点谱都没有。

6、感觉竞争加剧，但没有好办法胜出

大家产品都差不多，越来越没有优势了，除了把产品做得更好，价格降得更低，真的找不到更好的办法了。

面对企业的重重困境？

企业该如何突破重围！

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