微型企业的核心是人治。人治的核心是带头人自治。基于以上原则可以具体做以下几点：
1. 企业管理团队身先士卒，相信共同的事业目标，一起奋斗。一起加班，一起疯狂亢奋。
2. 针对80后和90人群，少批评，多鼓励。当然要用事实说话，需要批评尽量私下。
3. 基础重复事务性工作岗位人员，要在团队获得成就的时候，突出表扬。因为他们也需要成就感。
4. 适度关心底层员工的心理状态，特别是由于私事引起的心理波动。要适当帮助解决，这个度很重要。
5.
5. 发现员工的潜力，容许他们犯错。让员工感觉你是一个伯乐。
