今天第一管理学派要和大家推荐的书是《一个小公司老板的日常管理》，此书虽然这是小老板的日常管理，但它也能给你作为管理者带来灵感。许多管理者知道，有时小公司管理和大公司管理之间没有太大区别，但规模不同。长话短说，让我们看看作者的管理经验。

一、 小公司如何留住骨干

这些年来，价格和费用都上涨了，但是公司的利润却没有增加多少。每个员工都希望大幅加薪，但据估计，超过90%的小公司做不到这一点。

最好满足公司20%的骨干，培养骨干员工购买股票:买一送一，以半价出售给骨干员工，五年内归还本金，五年以上赎回三次。每年分红60%的利润。不管怎样，如果你有钱，你就会赚到钱，但是一旦股东做了对公司不利的事情，他们将被处罚两次并从股本中扣除。

二、 关于授权

权力下放是必要的，即使员工只能做你70%的工作。有时候我真的很着急。能清楚交谈的顾客和销售人员不能谈论它。他们迫不及待地想马上自己冲上去，所以他们不得不忍受。否则，他们的员工如何取得进步？在小公司的发展过程中，15个人是障碍，50个人是障碍，200个人是障碍。如果管理方法不改进，就不能进一步发展。一个老板自己做所有事情的公司对15个人来说是非常可悲的。一个能力很强的人可以直接管理七八个人，但是一般的能力，他只能直接领导四五个人。

三、有的钱不能省

公司开业后，业务在接下来的几年里发展得很好，钱也不少，但到了年底，公司账户上的资金并没有增加多少。后来，我发现只要公司里有十个人，老板就根本看不见。整个公司就像一个筛子，到处都是洞，所以奇怪的是还剩下钱。我希望公司的员工是焦和雷锋，没有办法。即使佣金给了员工70%，他仍然会记得剩下的30%，这样傻瓜就不会腐败。只有当系统是健全的，让有错误想法的人可以无懈可击，我们才能管理好公司。多亏了我现在的会计，我非常有责任心。

四、老板尽量唱红脸

公司里每天都有很多事情发生，有些应该受到表扬，有些应该受到批评。谁应该进行批评和表扬？

日本公司的总经理很少责骂普通员工，对公司的底层员工很好。然而，他经常当着员工的面斥责公司的中层干部，而普通员工犯的错误则由员工的直接领导来处理。当然，总经理在月底支付工资时是毫不含糊的，这样公司不仅管理得好，而且员工的内心也更加平衡。

五、 按时发工资

事实上，这是做老板最基本的素质。据估计，每个老板都不会反对这一点，但现实是，许多公司无法做到这一点。

在公司的日常运营中，经常会遇到资金短缺的情况，如月底或年末压一批货向厂家争取高额折扣，在甲方的担保下未能及时支付工程款，到期后立即归还银行贷款，这些都是老板未能及时支付工资的充分理由。老板通常认为:不是没有薪水，只是几天后，公司资金短缺，所以员工应该明白。事实是:无论出于什么原因，员工都无法理解他们没有按时足额支付工资。员工的工资不是老板给的，而是他努力工作挣来的。也许他在等着拿到工资来付房租和每月支付孩子的学费。未能及时拿到工资的员工可能面临直接的生存问题。

拖欠工资有点像吸毒。一次，会有第二次。只要资金紧张，老板就会用拖欠的工资来缓解他们。结果，员工对公司和老板的信任消失了。根据调查，对员工来说，最不能容忍的事情是拖欠工资，这往往是一些企业人员流动的最重要因素。

结语

如果这些方法对你有所启发，不妨从现在开始行动起来，结合自身实际情况来实践这些方法。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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