临近大促，我以为很多小伙伴会咨询我付费推广，活动策划相关问题，结果最近很多小伙伴与我抱怨是团队管理当中遇到的问题？

第一个问题：团队管理

好不容易培养了一个运营，花尽心思，手把手教导店铺运营，快车怎么开，数据怎么优化，前面刚学会，后面就走了。我相信这是很多商家头疼的问题，特别是初创团队。

【适用于20人左右的团队】

【适用百人左右团队】

要扁平化管理，老板要保持冲锋陷阵的状态，千万不要有开完工资，可以甩手了。前期的项目是否能够孵化，取决于老板。初创团队特别不重视面试这个环节，不管团队人数的多与少，该严格就要严格，很多时候我们初期的选择决定了我们后期发生的事儿，培养成本，时间成本都要算在面试成本里面。

中后期随着人越来愈多，一定要完善培训面试，岗位晋升，KPI考核，团队文化福利等环节。大多数老板面临的都是小团队成为大团队当中出现问题，随着注册京东店铺越来越多，团队的节奏跟不上，运营能力跟不上，团队老油条越来越多，就会出现上不上去，下不下来的窘境，团队问题造成积压。

案例1

商家A在刚起步的时候，招了一个运营，在来之前是其他服务性行业，早早出来，刚起步时候还能保持住学习热情，随着逐渐放手就会发现越来越多问题，随着店铺业绩增长，也越来越不低调，经常夸夸奇谈，没事还接一些同行的店铺。本身学员是不反感这种事，但是工作中还有样利用工作时间做其他事情况的存在。

案例1

商家A在刚起步的时候，招了一个运营，在来之前是其他服务性行业，早早出来，刚起步时候还能保持住学习热情，随着逐渐放手就会发现越来越多问题，随着店铺业绩增长，也越来越不低调，经常夸夸奇谈，没事还接一些同行的店铺。本身学员是不反感这种事，但是工作中还有样利用工作时间做其他事情况的存在。

案例分析：这种情况时因为刚起步的阶段没有重视面试的环节，没有考察学员本身的性格情况，大部分商家都是非常感性的，觉得员工不容易，人性化管理。没有注意人是阶段性，一个阶段会有一个阶段变化，对应要完善公司的考察制度和管理规范，否则随着人越来越多。最差情况就会出现人带着团队资源出走情况，或者员工出现老油条现状，忙自己的而忽略团队发展，前进节奏脱节，做的都是表面功夫，然后整个团队就会陷入瓶颈！

案例分析：这种情况时因为刚起步的阶段没有重视面试的环节，没有考察学员本身的性格情况，大部分商家都是非常感性的，觉得员工不容易，人性化管理。没有注意人是阶段性，一个阶段会有一个阶段变化，对应要完善公司的考察制度和管理规范，否则随着人越来越多。最差情况就会出现人带着团队资源出走情况，或者员工出现老油条现状，忙自己的而忽略团队发展，前进节奏脱节，做的都是表面功夫，然后整个团队就会陷入瓶颈！

案例2：供应链频繁出问题

有的商家在提升店铺业绩时候,会面临很多问题.商家A是运营好手，现在面临难题就不是选品，选款，不是爆款打造，也不是店铺风向标优化。而是品做上来，货断了，因为现在市场太透明了。有一些商家就会存在上家卡主源头情况，或者产品供应跟不上，导致爆款下滑状况。这样问题通常会出现在运营向管理层过度，运营自己创业情况。有做好多面手准备，其次厂家合作这块初期一定不要把鸡蛋放在一个篮子里。多与一些厂家合作，我们不光能了解更多产品信息，同时也能降低供应端口风险，筛选优质厂家进行深入合作，实现双赢！建议至少有3家以上供应商可合作！同时注重产品的开发能力与创新力，严抓版权。

以上是很多商家小伙伴都会面临问题，店铺成长实际上是脱离不了团队。而团队稳定，积极性又会反补店铺，有需要团队绩效表格相关文件同学,可以留言邮箱。

发布于 04-04