文/微网商学

新的一年已经来了，一月份全新的工作起点，年度工作计划，年度调薪这些都是企业必不可少的，也是很多hr工作人员这段时间在忙碌的。

很多小伙伴经常在后台留言问我们，有没有什么办法可以把人力资源各个模块的工作整合在一起，比如绩效薪酬、人员培训和招聘、福利等。

答案是肯定的。

一份完整的年度人力资源工作规划就可以满足你的需求。

如何制定科学系统的年度人力资源规划呢？

企业年度计划就是针对企业为了实现某个目标而制定的年度计划，明确企业在未来一年内要达到一个怎样的目标。

等企业确定了年度计划后，人力资源部门就可以开始制定年度工作计划了。

我们把年度人力资源工作计划制定概括为三个步骤：

收集相关数据信息、预测人力资源的需求供给，最后编写人力资源工作计划。

第一步是收集相关信息，

主要的工作就是收集企业外部与内部的信息。

所谓的外部信息指的是什么呢？比如宏观经济的发展趋势、行业的发展动向、竞争对手的信息、当地关联的政策与法规、当地的劳动力市场等等。

那么收集内部信息就相对简单一些，比如企业的战略规划、各部门管理者信息、公司产品信息、销售渠道的信息等等。

第二步预测人力资源的需求，

根据第一步收集得到的数据信息，通过我们的工具进行预测企业在下一年度人力资源的需求与供给。

如果供给大于需求，那么就释放一些资源；否则就要考虑引进一部分人力资源。然后进行培训员工、或者调整薪酬等工作。

第三步编写人力资源年度计划方案

在这个环节一份系统化的年度人力资源计划至少涵盖了：计划的目标、当前形势的分析、未来形势的预测、关键节点的工作事项，以及计划的相关制定者和年度计划制定的时间。

最后还附上一份较为详细具体的执行计划表单。

本期微网商学院给各位专栏读者带来了《HR年度工作计划模板资料合集》。

包括了员工招聘培训篇/绩效考核篇/薪酬管理篇/以及年度计划ppt模板/年度计划资料包合集等，非常全面实用，建议各位收藏备用

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