执行
企划方案的执行者，需要较强的沟通能力，能与团队人员及外部人员很好交流，对项目管理有一定经验，可以在项目执行过程中将策划方案及企划方案当中列出的细节，深刻的理解并应用于实际的工作中，在项目执行过程中，需要将所有潜在问题及时向团队内部其它成员通报，以便宜在错误发生初期或未发生之前及时发现，并采用有效的采取相应措施来避免错误的放大化，通常为团队发言人，方案说明、讲解均需要该职能成员出声，项目结束总结的撰写者，对执行过程中的问题、方案中的问题都需要进行如实汇报。
策划
项目策划案实际构思者，主要负责方案构思的可执行化细节构思，需要较强的资源整合能力及系统规划能力，在企业内部规划方面对于企业管理理论体系要有一定的认识，同是营销企划方面也需要对市场及产品有深入的见解。各类创意的提供者，发散性思维及大量知识储备同时应用的典范，能常能在团队中系统化程度最高的方案方案。除了企划及策划案的构思外项目的各类应急处理方案也是由这个职能成员提供的。
文案
最要负责策划人员及其它人员构思的文字化，如果将一些空洞的构思转化为理解性强的文字资料是这个职能的最要工作内容，深厚的文字功底是毕不可少的，另个对一词语类方案的创意也是主要由他来完成，对于企业管理方面来，基本上企业内部所有的规章制度、业务手册、宣传资料等等都需要他来参与，制作是一个方面，每一个类资料的定期更新也是这个岗位日常的工作之一，活动发言稿、企业年度对外总结、企业手册、软文等等。
设计
在企业的各类资料中，视觉资料除了上面说的文字资料外，就是图像资料了，设计人员需要配合团队其它的成员在活动的规划阶段、执行阶段来完成各类图像资料的设计与制作，大多数的情况设计人员通常会被其它成员或领导要求无限制的对作品进行修改，但一个优秀的团队通常只会提出作品需求及用途，剩下的空间全评设计人员自由发挥，通常这种状态下，设计人员会设计出较出理想的作品。除了对外宣传的资料，企业内部文体体系的美化、企业VI体系的建立与更新、企业网站的图片更新等等这些也是设计人员常常会接触到的。
分析
这里的分析主要指两个方面，一个是企划相关数据及可行性的分析，是针对企划案的，另一个是以其它新技术及管理体系的分析。
先说第一个企划案在基础构思前需要进行资料收集与分析，资料收集的工作大多由分析职能成员完成，之后对所有资料进行分析，对无用资料进行过虑后与其它人员展开讨论，为策划人员提供初期线路，同时企划方案完成时，也需要对企划方案进行可行性分析，力求在团队内部发现各类问题，对于相关数字的分析工作量也不小，包括预算及项目效果评估。
除了企划方案外，还需要的在日常工作当中对社会上出现新产品及新技术或新的管理模式进行收集与整理，如果发现新的资料可能对团队有利就需要进行整理将进行讨论，这个职能成员决定了一个企划团队的未来发展空间，是相当重要的一个职能成员。
组织
主要负责协助各个职能成员的工作，在其中某个成员无法按时完成工作时需要进行帮助，同时在企划方案立项开始就需要协调团员各成员工作内容，需要对以上几项工作都有所认识及理解，并有部分能力可以帮助成员完成工作，所以这个职能成员通常为企划团员管理者。
除了团队内部工作外，组织人员还是企划团队与上级主管的联络人员，需要将企划团队内所有事项进行上报并申请资料。
以上便为一个企划团队内几大基础职能的构成。
