金融界网7月22日消息由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的“2021第九届中国企业财务能化转型高峰论坛”在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇聚一堂，围绕“财务智能化转型的内驱动力和反脆弱力”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

新希望集团首席财务官吴俊峰围绕“从优秀到卓越，打造卓越财务运行体系”这一主题，展开了一场精彩演讲。本次演讲中，吴俊峰对“卓越企业”这一抽象的概念从理念、指标、机制、运营和赛道等等几个维度进行了详细、具体的定义。

吴俊峰认为，卓越企业是以用户为中心践行新的商业文明，或者是以用户为中心，关注用户、关注环境、关注社会、股东和员工等等各个方面。新的商业文明是要用新的商业模式、生产模式、营销模式进行的新的商业发展，遵循开放、共享、透明、责任四个准则。

在财务指标上，卓越企业要保持一个合理的增长，同时更关注一定能力的持续增长，最后体现在利润的增长；运营上，要经营好龙头主业，同时也布局一些新的产业和赛；核心能力上，以销售净利润率这个指标牵引，要求每年增长10％。

如何打造卓越企业？如何打造卓越的财务运营体系？吴俊峰表示，首先还是要以数字化转型为手段，以组织再造为保障，包括专业财务运营的组织体系调整和优化、专业化的平台打造，以及财务运营体系等几个中心的优化，包括整个干部体系的调整。其次就是以卓越运营作为目标，从盈利能力、运营能力、偿债能力、股东回报以及财务的健康指标等几个基本维度对标世界一流企业，使财务成为企业战略发展的导航仪，成为风险管控的刹车片，成为生产经营的仪表盘。

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