我始终坚信：

管理就是走流程

没有规范流程，管理一切为零

★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录

车辆维修管理流程

维修制度

1.查。司机发现车辆出问题及时到营运部车队处填写(车辆维修申请单)并与行政部沟通。

2.将表中原因、类别、鉴别填写好后，向上级请示，请上级批示、签字。

3.通过后让司机填写(车辆维修申报单)然后与维修处联系，并通知司机在约定的时间去

进行检查和维修。

4.如需更换车辆的零件，需提前请示并开出相对应的单据。

5. 如车辆更换零件要做出记录，了解以前的更换时间、和公里数等。

6.维修好后在申报单上记录好修理时间和价格。文件做好备份，交给上级审查。

7. 回收好更换的零件和票据，向上级汇报。

8.在电脑中记录下修理的公里数、时间、价格等一信息。每月做好统计，月底打成表格供存档。