店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个门店活动，运营的负责人，同时也是门店的经营者，在门店的经营管理中起着承上启下的作用。在规模与效益竞争加剧的今天，店长的工作更成了企业连锁经营发展的关键。

因此，店长的培养是连锁企业发展过程中最大量复制和储备人才的岗位。在连锁发展的同时，沉淀岗位人才的关键是形成岗位的标准化操作手册。店长也不例外，并且应该是所有岗位中最优先完善的岗位标准化内容。

连锁企业两大类型的业态，一是零售业，一是服务业。前面文章分享过服务业的店长管理手册（学别人的手册，做自己的连锁。如家酒店店长手册全文 纯干货输出！连锁企业优秀店长如何大批量的培养？ ），今天小编整理一份零售业（药店连锁）的店长管理手册，供所有连锁创业者朋友和店长学习。

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如果你的门店尚未形成店长岗位的相关标准化操作内容，不妨学学这份手册！

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