一年又一年，马上又要到年终了，你是否在为如何写年终总结报告发愁？来看看采购大咖们的经验分享吧，或许对你有所启发~

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写年终总结报告虚实结合，事实套话都得有。

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年度运营总结，包括但不限于采购总量（量与金额），采购物料运输状况，供应商管理情况。

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扬长避短，挑出有业绩的项目，讲故事，比如今年材料涨价和交期都成问题，保住供应就是成绩，对于做得没有起色的方面，要横向比较，比如跟外部，和别的事业部对比。

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任何业绩的突出不要强调个人，而要强调团队成员的功劳。对团队成员业绩，进步，跨部门的协作能力，做前后百分比数据对比，为员工争取更多资源和机会。

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对其他业务部门表示感谢，通过实例表达出来，不要干巴巴的说。

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不要指责他人，也不要含沙射影。

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重大异常总结，物料中断，处理状况，如何避免。

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来年优化项目与建议。目标是什么，策略是什么，会有怎样的改变，具体目标分解到时间轴，增加说服力。

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有蓝图后，可以提出一些需要支持的条件。