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企业薪酬管理存在的问题

◆ 薪酬制度与企业经营战略相脱钩或错位；

◆ 薪酬设计有不科学之处；

◆ 薪酬支付缺乏公开性、透明性；

◆ 奖金激励和福利保险计划缺乏柔性，起不到激励作用；

◆ 企业已有的薪酬结构很难整合。

影响企业薪酬决策的主要因素

1内部因素

影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：

◆ 企业的经营性质与内容

在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。

◆ 企业的组织文化

组织文化对薪酬设定具有重要的影响，企业通常会制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。

◆ 企业的支付能力

经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其他诸多因素。

◆ 员工

通常，如果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工出现这种行为时，及时给予该员工以奖励，因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素，另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。

2外部因素

外部因素也涉及多方面内容，它们是：

◆ 地区、行业特点

这些特点也包括伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。

◆ 当地生活水平

当地生活水平提高了，员工对个人生活的期望就会提高，这也会给企业造成较高的薪酬压力。

◆ 国家政策、法规

许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问题都有相应的规定。

◆ 劳动力市场状况

劳动力市场上某种人才的供求失衡以及竞争对手之间的人才竞争，这些都会直接影响薪酬的设定。

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