商学院运营模式及盈利(企业大学商学院运营模式:37页企业大学的定位与建设,系统方法)

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商学院运营策划方案

企业大学的定位与建设目录大学定位

战略契合度:使命、愿景、核心竞争力

组织协同度:架构间的协同与机制匹配

业务完备度:方法论、内容、方式

运行有力度:专业胜任与支撑有效性

职能拓展度:发展、创新、价值集成

效益彰显度:整体效能、社会贡献

管理内容

管理架构:企业大学/人力资源/业务部门?

成本关系:成本中心/利润中心/内部结算?

业务功能:文化熔炉/人才摇篮/战略引导/业务伙伴?

运营机制:课程/讲师/OJT/运营模式?

组织思想:领导力/胜任力/梯队建设/文化建设?

信息支持:BI/ELN/E-HR/OA/ERP/LMS/其他?

影响范围:内部/外部(行业)?

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