所谓“岗位竞聘”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，一般它用 于内部招聘，即为内部竞聘上岗。单位全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受单位的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特 点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。

资治通信研究院互联网+竞聘服务体系认为，岗位竞聘其实包含了两种层面的理解：“竞聘如何做？竞聘做什么？”换句话的意思就是，企业如何组织开展竞聘，需要做哪些准备？竞聘者需要准备什么，如何有效通过竞聘？

近 年来，国企的很多部门和单位都在搞岗位竞聘，极大地调动了企业广大干部员工的工作积极性和主动性。岗位竞聘是传统干部提拔任用程式的有益补充，能够起到很 好的调节作用。与我国传统干部选拔任用方式相比，竞聘上岗既坚持和继承了传统选拔任用方式的基本原则和精神，又赋予其新的内容和新的形式，对运营企业的发 展具有重要的作用和意义。

首先，岗位竞聘能扩大选人视野，拓宽识人渠道。

公 开、公平的竞争，一定程度上打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。竞 争上岗，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。

其次，岗位竞聘强化了竞争，有利于优秀人才脱颖而出。

一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历浅、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。

二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。

三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。

第三，增强了全体干部的上进心和危机感。

岗 位竞聘，引入的竞争机制，在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人决定的 无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也 可以让人下来。

因此，竞争上岗必然有效地激发优秀人才，尤其是中青年员工爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。