通讯员 洪晔 中国工业报 曲长辉

大庆油田第一采油厂地质研究所三采室北一区断西东和断东西块，作为三采开发的两个主力上产区块，年产油任务量较上一年增加了40万吨。为了顺利完成生产任务，建立了由厂总地质师牵头的重点区块项目制管理机制。项目制构建了“1+4+7”一体化管理模式。设定管理目标：以提升开发效果为核心，以完成产量任务为目标。整合资源：整合生产管理、油藏工程、采油工程、地面工程、四大工程协同运行。控制实施过程：对配制、调整、运行、举升、集输、污水处理及回注七大管理节点严格把控，每旬度召开一次总结例会，形成多系统、全流程、立体化的管理方法。

好的管理管理方式可以提高整体的运转效率，提高成员间的沟通协调、计划、压力管理能力、问题解决能力。通过每旬度召开一次例会，全面筛查各类影响因素，大大提高了注入质量、运行时率、生产效率及采出水的质量，使措施制定、方案调整更加精准更具有针对性。例会全年共计开展25次，两个重点区块经统计全年累计个性化措施调整1495井次。一年来大家齐心协力、团结一致，通过明确各部门工作职责，多专业联动，圆满完成了2021年生产任务，原油超产8万余吨，为厂稳产高效开发奠定了坚实的基础。

实施重点区块项目制管理大大提高了区块的开发效果，提升了技术人员的业务水平，也锻炼出了一批能够自主创新研发、科技管理优秀的技术型人才。两个区块以团员青年为主力进行科研攻关，在抗盐聚合物促进均衡受效综合调整方法、弱碱三元复合驱主段塞阶段动态跟踪调整、重点区块项目制管理做法及效果等方面进行归纳总结。在攻坚克难的过程中形成的科研技术和经验方法更是硕果累累，先后共取得了厂级科研项目获奖3项、方案设计获奖2项、论文获奖1篇的优异成绩。

接下来我们仍将紧紧围绕油田开发新阶段的七项工程，坚持一流的工作标准、一流的工作质量，创造一流的工作绩效，将科研攻关创新管理与实际生产提高采收率相结合，不断进行技术、管理上的创新，在三次采油开发上开辟“新阶段高质量发展的提质增效之路”！