今天跟大家聊聊，人机料法环测中的管，管即现场管理。

如何管理？怎么管理？其实真正写出来或说出来很难，老话说的好：“只可意会不可言传，一点不假。刚出校园初入社会的水电专业小白常有问我，我堂堂985、211建筑老八校毕业生，理论知识绝对没得挑，毕业几年各种注册证书手到擒来，很easy。然而，在管理现场时，尤其是面对施工单位或者分包单位时，无所适从，貌似所学的知识一点用没有，无论你大发雷霆或苦口婆心，施工单位就是不听话，不服从命令。尤其是现场检查后要求其按时按质完成整改，更是难上加难。

其实除了老板级人物能做到无师自通马上解决这个问题，其他人都需要一个过程。老板级怎么这么牛B呢？对啦，你肯定也想到了，老板能控制进度款的拨付与否，换成我我也可以。当然这是个案，那怎么用其他方法也能解决这个问题呢？（答案不唯一，欢迎私信留言。）注意听，下面是干货。

首先立规矩。施工前，在召开开工大会时当着各个施工队老板或项目经理把规矩立好，会上你要不苟言笑的讲，尤其是随口带出几个特么的效果更佳：“无论你施工单位跟谁认识，关系多么铁子，从现在开始这个工地水电专业他姓“某某”。让你们怎么干就怎么干，不要讲那么多废话，谁不能做到现在站起来抓紧说，后期别说没提醒。发言一定要简洁不能拖泥带水，而且要一直保持严肃的态度。

其次就是交底。前篇说过，交底一定及时、详细，抓重点放一般，也就是抓大放小。有时需要经常性的组织这种类似培训的小会议，注意，这里只交到管理人员即可（这里的管理人员指的自己项目的人，如果需要的话可以邀请施工单位管理人员），再往下交底由管理人员去负责执行，这里面的学问就大了，不能再往深处讲了，想了解的私信沟通。注意，交底要对照图纸、规范、合同等，这是最基本的依据。

还有自身要刚。说到刚，我想在工地待久了，刚也变成了柔。扯的有点远了，这里我们只讲刚，开篇讲过，刚，就是你的自身技术功底要到位，做到心中有图，脑袋有规范，总之管理需要的东西都要储备，无论谁来质疑你的检查结果有疑问，你要脱口而出，找出依据，这会无论谁来说情都不能惯着，撂下两句话，是拆是改你们自己掂量，没我的复查不允许后道工序，拍照留影像下整改单。这一次制服了在竣工前都好使。

另外就是要说话算数，你应了人家什么就要做到。比方有时需要抢工，有时需要变更做法，无论那种均在施工单位合同范围以外，说难听了，前期配合挺好这会人家可能就听你的，配合不好人家就说没人没钱，你也只能干瞪着没辙（这里多讲两句，十几年前施工单位很好管理，真是做到指哪打哪，让做什么活都能执行，近几年才出现不好管，估计跟有很大关系）。所以，为了工程推进，你就要有一些承诺，活干完立即签字甚至先签字后干活都可行。总之，要施工单位干活你就需要拿出点态度。

最后，对于从头到尾始终不配合你工作的施工单位，只能用秋后算账这招了，无管他怎么求你，就是不能签字，先拖他一个月再说，如果他后期还有活，这会儿是板正毛病的最好时期。

管理管理，其实就是管人，管住了人活也就自然而然干了，不推荐以上方法，但可以作个参考，因人而异因地制宜，有的方法可以管理好多人，有的人需要好多方法管理，总之一句话，大家撇家舍业出来干活都不易，用我师傅教我的话说就是：“过眼就行，这是稍低高标准稍高低标准，比较中庸的做法。”

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