在现在高速发展的社会，新零售连锁超市的日常管理是不是也要区别传统零售呢？

那是当然的，传统零售日常管理经常靠的脑子，现代管理模式靠的规范表格管理，流程化管理，数字化管理。

一、岗位职责

1、制定岗位的职责：

岗位需要做什么、该怎么做、标准是什么？

2、制定管理的区域：

设置好管理的区域，如食品、用品、生鲜、非食品、加工区等，在细分到哪几条货架，哪几个堆头，哪几个端架、哪些墙面、柱子，仓库等区域。

3、管理的项目：

制定好管理的项目包含哪些，如商品的上架、商品的保质期、管理区域的卫生、管理区域的消防安全、管理区域的促销、管理区域整洁度维持。

4、管理的标准、如商品保质期检查规定哪些是每日检查的，哪些是每月检查、还有哪些是临近期商品该按规定时间下架的，做成标准流程登记表，每次检查，或落实工作操作人签字确认，或者通过电脑ERP管理系统进行流程日常跟踪提醒。

5、定期的日常工作总结、报告，

定期的日常工作总结，报告，是总结经验，总结工作实际情况。

6、管理工作的监督、检查、反馈、整改。

二、岗位每日流程、每月流程

制定岗位每日流程，每月流程：

例早上8：00-8:30 早会，检查员工着装，安排今日重点工作，注意事项

8：30-9：00 做卫生、检查价格标签、检查上架商品排面库存量

9：30-10:00 做补货

做到日常管理流程化，让员工形成习惯性记忆，流程记忆，以加深其业务技能，使得工作能高效进行。

三、标准化工作

标准化工作，即是按照各岗位的岗位职责、岗位标准去制定通过标准化管理，形成日常管理的规范化，制度化，同时也做到工作有标准、工作有要求、工作有落实。