1. 引言

“互联网+”时代的到来推动了互联网技术与社会经济文化发展的创新融合，以此衍生了新的经济形态与产业，为社会经济总量的提升提供了重要的支撑力量。面对“互联网+” 时代的发展，传统的企业管理已经不能满足现阶段企业的发展要求，对企业未来的成长具有阻碍性。企业管理的创新改革迫在眉睫，如何有效地利用“互联网+”理念对企业管理进行改革与创新成为各大企业改革路上的重点。

2.“ 互联网 +”时代的商业模式

商业模式是指为实现客户价值最大化，把能够推动企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时，使系统达成持续盈利目标的整体解决方案。随着“互联网+”时代的发展，商业模式越来越多，不同的商业模式对企业产生的影响不同。

在“互联网+”的影响下，传统的商业模式逐渐在历史的舞台上消失，如诺基亚、东芝等著名企业的传统商业模式难以为其发展提供助力。苹果、三星等企业通过革新商业模式推出新型电子产品而被大众逐渐接受，并成为电子通信的主流产品。

这些情况不仅说明了互联网时代下商业模式需要消费者的参与和支持，还说明了对传统商业模式转变经营与管理方式的重要性。基于互联网的商业模式是通过搭建消费者与生产者之间的平台，并维护平台的稳定性，而提升生产者的生产效能，提高消费者的消费欲望的系统，能够有效促进社会的发展，提高国家的经济总值，构建高效便捷的经济体系。有学者提出，商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图。鉴于此，互联网商业模式就是通过工序双方形成的社群平台，实现其隔离制来维护组织稳定。互联网的发展衍生了许多新兴的商业模式，在提升互联网普及效率的同时，也为企业创新管理方式提供了机遇性的理论基础。

创新管理理念

管理理念与管理思想是一个企业活的灵魂，是管理者在管理行为中所遵循的原则，企业经营管理理念是指导企业发展的思想框架。因此，管理理念的创新，是企业在“互联网+” 时代下发展的重点。如何有效地创新管理理念，需要根据企业生产与发展的实际需要进行改革。

在传统管理理念的指引下，部分企业的管理者以经济效益的增长为企业发展的第一要务，忽视了企业信誉、产品质量、后期服务等内容的有效改进，从而严重影响了企业的现代化发展。所以，在“互联网+” 时代下，若想创新企业管理的理念，企业的管理者则需要从自身出发，找寻自身的问题，再对企业的发展制定战略，以此能够保障企业健康地发展。企业管理者可以从以下几个方面创新管理理念：

①借鉴同类优质企业的管理规范与方式，吸收其精华，进行“本土化”的改革，将其补充到本企业的管理中。

②规划时间，参与企业创新管理的座谈会，从专家的角度审视企业管理的不足之处，并通过实际的监督与观察改变企业管理方式。

③定期召开企业会议，选择部分中层人员与基层人员参加会议，听取企业内部人员对管理制度的看法，了解企业管 理实际发展的需要。

企业的管理者运用以上方式，可以从不同的角度了解企业管理的不足，根据“互联网+”的理念，为企业制定良好的管理方式，以此推动企业的高效发展。

创新管理模式

上文提出，在互联网快速发展的背景下，各大企业可以 在第一时间了解到生产、销售、配送环节的问题，能够认识到消费者为经营管理的核心与重点。因此，企业在创新管理模式的过程中，需要将消费者的消费需求、理念等作为参考的 内容，以此构建符合市场经济发展需求的管理模式，当前，创新性的管理模式主要有及时生产管理、业务流程再造、协同 供应链管理等，管理模式充分利用信息数据的支持，将信息 技术和科研运营、管理等深度融合，对企业的成本管控、客户需求、业务流程等进行管理手段的再创新，提高企业效益，促进企业管理方式的转变。同时，应加强人性化管理。情感化管理属于人性化管理的一部分。所谓的情感化管理就是要能够注重人的内心感受，根据情感的各种特性加以改造和整理， 例如，情感的稳定性、可塑性等，其核心是能够使员工消除身上的负能量，调动员工对工作的积极性。

创新文化管理

企业文化是企业精神文明的体现，是构建企业良好发展态势的保障。不同类别的企业对于文化管理的需求不同，但是追求优质企业文化的心理相同。优质的企业文化可以重塑企业工作人员的良好精神品质，改变工作人员不良的行为习惯，在无形中起到监督性作用。但是在现阶段，企业文化建设中依然存在一些误区。例如，在企业文化建设中，企业往往重视物质层面的建设，忽略了精神层面的建设。虽然重视策划人员的创意，但部分设想即不切实际，也无法得到员工的认同，在企业的实际发展中难以得到落实。为有效创新企业的文化管理内容，企业管理者首先可以从行业法律法规文件出发，研究法律法规的内涵，将其融入企业文化中，以此既能够创新企业文化管理的理念，还能够提高企业文化精神的层面；其次可以将“互联网+”时代下高效、便捷的特点作为企业文化的内容，提升企业文化管理的效率，实现企业文化管理的有效性，以此能够有效增强企业内部的工作能力，提高企业生产的经济效益；再次可以定时对员工进行专项的培训， 让员工了解企业文化的重要性，塑造员工良好的工作能力， 在员工思维中构建优质的企业文化，以便于企业文化的具体实施；最后企业文化管理的创新还可以从奖金激励制度出发，从物质与精神双重层面激发员工的工作活力，让员工在工作中保持激情，同时，完善企业文化的内容，使企业文化与实际战略统一，以此改变企业传统的管理方式。

总而言之，企业管理和企业的生存与发展息息相关，其创新是企业创新机制有效应用的表现。在“互联网+”时代下，考验企业生存能力的不仅是生产、销售等方面，更是对企业成长能力的考验。成长的可持续性是现代企业面临的改革重点，其能够增强企业的潜力，提高企业的实力，让企业迎接“互联网+”时代下的机遇与挑战。管理亦是企业永恒的发展基石，将“互联网+”理念与管理相融合，则能够有效提升企业 的管理质量，增加企业的经济产值。因此，“互联网+”时代下 企业管理创新的变革之路，既是企业发展的必经之路，也是社会发展的必经之路。

END

参考资料：《“互联网+”时代下企业管理的创新发展》马欢欢

《互联网+”时代背景下的企业管理创新探析》陆朝杰

《互联网+”时代下企业管理的创新思维研究》郭遥