从售楼系统到成本系统，从推出第一套地产ERP软件到布局地产全产业链，二十余年的蛰伏，让以满足客户诉求为核心驱动力的明源云成为房地产行业、企业服务赛道的绝对领军者，其他选手只能望其项背。

然而，利润下滑、增长见顶，房地产企业纷纷陷入赚钱焦虑期，行业进入全新的发展周期。在这样的背景下，伴随着企业盈利能力的持续下降，原有为满足某个局部业务领域业务管理和创新所构建的信息系统，早已跟不上企业当前的转变节奏。

在盈利面前，如何确保当下经营的项目成功，如何保证项目的利润，如何使项目资金的使用效率最大化、如何让资源协同效率最优化、如何以集团视角审视并提升企业的盈利能力……这些都成为每家房地产企业的必答题。

变革到了关键卡口，明源云顺势而为。他们积极响应行业的整体诉求，紧握企业经营变革的新机遇，历经一年的潜心打磨，重磅推出了“明源云数字经营产品矩阵”。

明源云数字经营产品矩阵

使能房企智慧经营

这是一个以利润为核心，以企业经营成功和项目成功为目标，以数字化转型为支撑的一体化数字经营解决方案。其核心定位在于聚焦房地产经营管理智慧升级，提升企业的整体盈利能力。该体系从经营视角出发,涵盖业务交圈、数据打通、经营闭环三大典型特征,并以财务结果为导向,重新定义企业经营管理逻辑，赋能企业精细化管理和智慧决策。

据了解，“明源云数字经营产品矩阵”包含7大产品线，分别是数见/数芯、全面预算、投前管理、投后管理、动态货值、主数据和数字化员工。

数字经营产品矩阵图

其中，数见/数芯是基于公司/项目目标管理及执行情况，构建企业级数据中台，并通过实时信息大屏，快速输出经营偏差与分析，便于决策者实时做出判断与策略调整，其区别与市场传统BI厂商的地方在于其不仅是一个数据集成展示平台，更是一个发现问题、分析问题、解决问题的作业管理平台，可以大幅提升洞察问题、解决问题的效率。

投前管理是将管理标准前置到投资测算过程中，明确专业线权责，实现测算过程全线上管理。同时，通过内置的模型，借助多业态、多因子、多种组合策略快速模拟试算，保障决策效率。

全面预算则以提升企业预算效力为目标，通过对区域/城市公司经营效率、效益风险进行全方位评价，通过宏观调控动态调节资源配置，实行全过程的经营监控，保障战略有效落地。

动态货值拉通了企业经营管控业务链，联动全景计划节点管控，动态盘点和监控项目全周期货值，精准锁定经营成果，支撑房企产销协同、弹性运营、良性去化。

投后管理结合了优秀项目管理经验，通过投后运营阀值，快速构建利润、现金流、税金三大主线和八大测算模型，实现业财一体化。

原项目主数据全面升级为全域主数据，以构建全面规范的数据平台为基础，统一全域语言，打通信息壁垒，赋能经营决策。

数字化员工则通过RPA机器人，自动处理大量重复性、规则明确的业务流程，降本增效，优化工作流程。

同时，得益于行业最佳实践，明源云数字经营产品在生命力、完整性、交付周期、稳定性等方面大幅提升。在产品落地的过程中，明源云将为企业打造以沙盘推演、模拟仿真为核心的数字孪生能力，以精准决策、优化成本为原则，从协同视角为出发，为企业挖掘潜在的利润空间，提升不同业务域的管理能力。

从2020年孵化至今，一体化的数字经营解决方案历经了孵化期、成长期、成熟期三个阶段，并分批次研发和陆续推出各个产品。如动态货值、数见/数芯、主数据、投前管理已经具备成熟的产品架构，目前正在飞速的成长；全面预算、投后管理及其他更多应用也已经与一众标杆客户全面孵化中。

“这是一个逐步完善、分级研发的过程，目的是在于及时响应企业的多样化需求和复杂场景，帮助企业快速转型升级。”明源云集团副总裁、明源云ERP BU总裁呼军锋说。

面向未来，数字经营解决方案的蓝图不仅限于CEO经营决策域、投资拓展域、大运营管理域、管理会计域五大板块，以及对应衍生的投前测算、全面预算、动态货值、投后管理、项目主数据、数见/数芯等业务领域。随着需求的不断产生，明源云将不断地更新迭代新的产品，彻底打通经营决策的各业务数字化链条，使能房地产企业智慧经营。

明源云集团副总裁兼明源云ERP BU总裁呼军锋

以“5+7”模式，抢位市场

都说七年磨一剑，出鞘必锋芒。在数字经营产品的创新上，明源云仅仅用了一年时间，就将理念转化为行动，将时间转化为产品。这其中少不了两大团队的鼎力支持。

据呼军锋介绍，明源云天际开放平台的技术团队主要负责“数见/数芯”的研发。他们以平台数据为基础，聚焦决策分析场景，通过提供企业各类决策的经营看板，让决策者随时精准掌握经营状况，以此实现数字决策。同时，明源云 ERP产品团队承担了其他产品线的研发，以满足企业业务各类应用场景。

数字化时代，产品落地，战略布局提速。如果说“明源云数字经营产品矩阵”是企业面向未来的核心竞争力，那么它亦是明源云实现自身战略目标的助推器。

“在数字化转型的大背景下，我们时刻都在思考企业对数字经营产品的需求到底是什么？基于这样的需求，我们究竟该如何设计和研发产品，如何使用最新的技术和数字化标签帮助客户实现多元化的数字经营，帮助客户打造数据通、业务通、业财通的经营能力，以此实现客户成功。这种理念贯穿始终，奠定了产品的根基。”呼军锋说。

作为房地产企业ERP的缔造者和领导者，明源云认为，一套完全满足当下企业发展和经营管理诉求的ERP产品，不仅要包含计划系统、售楼系统、成本系统、采招系统和费用系统这五根“顶梁柱”，同时也要包含以数据产品矩阵为核心的7大产品序列。这套“5+7”的模式让ERP更加完整，不仅代表了房地产企业运营和管理的最高水平，也拓宽了明源云未来发展的空间。

由此可见，从产品角度来说，“明源云数字经营产品矩阵”的诞生最大化完善了明源云ERP的产品架构；从业务角度来说，作为新增的产品线，公司将它直接推向市场，迎接挑战。在这个过程中，不论是千亿客户群体，还是区域头部客户群体，或是成长型客户群体，都能实现规模化、批量化覆盖；从价值角度来说，不同于过往“单点”的业务系统，数字经营产品以更加强大的高层感知能力和数字决策能力，为客户提供更好的价值产出，以此带动明源云ERP原有五条成熟产品线的业绩，最终形成1+1＞2的效果。

然而，不懂客户成功，产品就没有未来。2021年，明源云将力求打造一些标杆客户，以客户自身项目的成功、产品成功和客户成功的经营理念带动新产品的发展，树立数字经营产品在市场的强烈认知和目标站位。

“快”才是竞争壁垒

实话实说，相比于市场上的同类型产品，“明源云数字经营产品矩阵”相对竞品起步不算早，但明源云厉害之处在于对客户管理诉求的和痛点的精准捕捉及“全国一盘棋”的快速行动能力。

首先，它依托了明源云庞大的营销体系和产品渠道。这样强大的组织保障可以加快产品占领市场的速度，以高效的行动力进行大规模推广和覆盖，第一时间承接客户的战略落地。这也是新产品差异化的竞争优势所在。

其次，置身于数字化转型升级的破局点上，房地产企业的数字化建设实现了从部门级到公司级，从企业内部协作到产业链协同的转变。正如项目经营管理，企业需要以项目自身为关注点，在生产、供应、产供销回、收支的每个场景上实现与业务的联动和管理闭环。这不仅仅是数据的打通，更是流程、权限、用户的整体打通。而明源云ERP正是以一体化的平台和数据驱动的模式满足了企业当下的管理需求，填补了市场在这方面的空白，从而驱动他们转型发展。

目前，数字经营的7大产品线已经分别在不同的标杆客户中进行实践。明源云力求通过与企业的共创共建，实现新产品的价值创造，从而打造互利共赢的新局面。

未来尽可想象

回顾过往，明源云的先发优势与行业聚焦是企业过去能够脱颖而出的关键，渠道优势与专业服务能力是公司重要的竞争壁垒。立足当下，他们抢抓企业高质量发展和管理变革的时代机遇，全新突破，提升自我。

但如同企业数字化转型一样，一个伟大的产品打磨需要一个过程，明源云ERP的完善也绝非一朝一夕，它更需要志同道合的客户共创共赢，在成就客户的同时，以领导者的姿态重塑房地产行业企业赛道竞争新格局。

明源云ERP的“5+7”模式，未来尽可想象！

来源：首席信息官（id ：CIOmagazine），作者：徐蕊，本文已获得授权，对原作者表示感谢。