由于我个人更善于构建构架，因此我的文章将与他人叙述不同，从最上面的搭建开始叙述，然后在相应的部分，根据我个人的实战经验，逐步地加以阐述。

一，操作不只是操作。

经营首先不仅仅是运营，还要结合行业的认识，才能发挥其真正的效用。

精通业务技能只是事业发展的第一步，恭喜您，您已经是一个合格的工具人了，但如果您想要独立操作、把握业务方向，您就需要对行业有一些见解。

我相信你们都有过这样的经验，同样的经营模式也是你们来操盘的，为什么换了这个行业后，效果就很不一样了。还有七分之力，只有3分的效果，连作用都没有？

假定：您对行业一无所知或纯粹是猜测，以此为基础来确定经营方向，最终将在错误的方向上花费大量时间。因此，无论何时切入一个新的行业，我们都应该首先建立/验证自己的模型。

若您已有自己的行业分析模型，则只需填满数据/内容，迅速切入实际需求；

若您没有自己的行业分析模式，建议您尽快尽快建立。

第二种模式构架。

您自己建立的操作系统更能引导您快速掌握工具，快速执行；行业经验是您指引方向，直面痛点/要害，并减少弯路。

因此，对运行系统，我总结了四点：

为您提供运行工具，如微信生态的微信号，微信群，公众号，视频号，小程序等等，它就像是骨架，作为载体，承载并支撑着您整个运营系统的具象化；

方式：工具与产业相对应，将衍生出不同的运作模式，模式愈轻愈成熟，肌肉愈发达，肌肉愈少，模态应为使用者较轻，但对内部可为重；

结点：分阶段的中心点，以及体系化的活动，以这两种类型作为发展的支点，贯穿整个操作模块，每一个结点都像心脏，抽吸血液，循环全身，为每一个环节赋能；

理论分析：不仅要掌握大量的理论/工具/模型，还要具备一定的数据分析与归纳能力，像头脑一样，不停地进行判断和修正。

基于上述经营框架，已具备了健全的业务能力，但行业这副大图，应该怎么走、怎么走对，就需要建立各种分析模型，因为下面主要对运营方面的模块进行了总结，所以行业分析模型大家有一个想法，可以一起探讨。

第三，操作模块的执行/技能。

因特网的载体千变万化，但底层逻辑与顶层架构却万变不离其宗，因此，精炼能力是运营商必备的意识，一通百通。

就拿微信来说，在中国互联网上是最完善、开发价值比较高的用户生态，大家可以以此作为例子，进行精炼，不停地总结，甚至更换载体，快速运营。

例如IP号码，作为用户沟通和深度捆绑的载体，能够迅速、有效地触到用户、微信、小红书、淘宝、抖音等主流平台，也能建立自己的IP号。

对于不同用户、不同规模的企业，将制定不同的策略。

全通投递：如果贵公司人力充足、资金雄厚、愿意抛出1%效益，那么全渠道投递是一种很好的方式，如果你不是土豪，那就是土豪；

D集中策略：非土豪企业一般会选择集中精力，当然，焦点不是一天达到，需要进行不同渠道测试；

B渠道测试：大范围的网络，但要控制每个渠道的投放范围，跑数据跑模型，一般的测试跑完后评估ROI，去掉不必要的通道进行聚焦。

一通全通，无论是IP号阵还是社群矩阵，新媒体矩阵等等，都是相似的底层逻辑，只是具体的工具有不同的用法。

对平台而言，模式尤其重要，不同模式的板块需要集中精力，才能出一招，形成平台优势，如果每一块都独立作战，那最后一块会变成内部流量争夺，以及模式壁垒，而不是相互赋能。