附：每一块具体业务可根据市场现状进行展开讨论和制定。

一、运营的主体方向和模式

鉴于以上市场现状和公司定位，我将运营模式分为几块（供参考）。

1、设立体验中心

主要业务：处理客户投诉、加盟客户参观和培训、公开体验课的讲解、其他人员办公。

2、成立授权加盟部

主要业务：以授权课程、授权品牌于相关机构，采取合作模式，可实行区代理的方式。

3、成立产品研发中心

主要业务：重点部门，产品分为幼儿段和小学段，研发的课程用于支持自营校区和授权校。

4、开设校区（2年内开设三家，后期采取合作校模式）

目标：2年时间开设三家自营校区，在研发部门良好运作的情况下，采取合作校的经营模式。

二、核心团队的标准（人员成本）

1、筹备期：课程研发人员+市场渠道人员（以课程研发和机构渠道拓展为主）

2、运营期：课程研发+市场渠道+校区人员+企划宣传+后勤维护

三、盈利来源，自己摸索咯。