创业时期，企业可以野蛮生长；但当企业发展到一定规模后，就需要规范化管理了。因为，管理关系到整个企业的经营。

管理是进行生产经营的必要条件

要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密衔接，以便顺利地进行生产经营活动。为了让企业的生产经营活动正常进行，必须合理配备劳动力，正确地布置厂内设备定位工作，供应材料必须对口，数量及质量必须有保证，使生产力的各个要素有机地结合起来，创造良好的生产条件。

管理可以巩固和完善生产关系

企业的生产是按照一定生产关系进行的企业管理模式。管理学中指出，生产关系一定要适应生产力的发展，否则对生产的发展不是起推动作用而是起阻碍作用。公司的生产关系要与生产力的发展相适应，若某些方面或某些环节存在生产关系与生产力发展不相适应的情况，必须逐步加以完善，加强企业内部的科学管理。例如，在生产经营中注意对客户需求的掌握，并做出灵敏反应，主动调整生产流程和改善经营方法。

管理可以加速实现企业战略目标

企业要通过全面调整和逐步改进企业的管理制度，确保企业经济持续稳定发展。目前，企业员工素质差、管理水平不到位、技术落后的问题还存在，主要表现为某些产品质量不够好、原材料消耗高、经济效益低等。为适应人民物质文化生活水平日益提高的需要，必须加强经济科学和管理科学的研究与应用，理论与实践相结合，不断完善企业经济计划、逐步提高管理水平。

管理可以保证企业经营效果

企业能用较少的劳动力和原材料创造出较大效益，产品销售收入超过生产中的一切耗费，因而取得更多盈利。企业领导、基层干部研究和预测各车间工作，加强各车间内部生产的全过程质量管理及监督工作。

管理可以促进企业创新

发展科学技术，将科学技术更快、更好地应用于生产，必须制订生产制度，严格执行产品质量标准，以质量求发展、以品质谋生存。企业必须应用科学技术的规划，组织全员进行创新活动，结合供应客户和市场需求，鼓励新产品、新工艺的开发、研究、设计、试制和投产。

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