1、初步进入公路运输行业者，在初建线路运营的情况下，大约需要1—2年时间的成长期，搭建熟悉线路资源，同时实现线路运营收益。

2、全力发展和做强做大当前公司运营的物流线路板块；通过各种推广平台的辅助和前期的资源积累，快速的形成行业知名度，形成经营线路在行业内的影响力！

3、根据公司实际运营状况，制定符合市场的价格执行标准和服务标准；稳定现有客户，拓展目标客户市场。

4、根据公司实际运营状况，将运营项目分离执行，实现具体项目，具体人员负责对接，保障公司承接项目正常运营（客户可以接受你不能提供超出范围的服务，不能接受你接了任务，却不能完成）

5、不断调整和完善运营方案，传统加互联网思维模式相结合，通过运营方案制定和实现“差异化”服务，增强企业竞争力，同时增强与客户之间的粘度。

6、培训和强化现有团队的专业技能，传递企业文化，提升团队的服务意识，提升团队的工作效率，提升团队的凝聚力和战队力。

7、对当前团队制定明确的指标量化数据，分阶段细化执行；通过绩效机制，调动员工的工作积极性，定期检查执行状况和适时的关心辅助。初步培养和形成团队战斗力！