中网编者按:丁磊和他的网易在互联网行业算是异类。

学习雅虎的网易，雅虎垮了也没倒；曾经游戏行业的头把交椅没落，但网易游戏作为支柱支撑了其近400亿美元的市值。丁磊和他的网易在互联网行业是不一样的。

作为过去互联网门户时代的巨头之一，网易虽然频频错失电商、社交、O2O、直播等风口，但却不断推出口碑不错的互联网产品，尤其是最近两年。随着营收和利润的增长，网易这两年在资本市场走出了与新浪、搜狐截然不同的走势。目前网易市值在388亿美元左右，巅峰时超过400亿美元。相比之下，新浪市值83亿美元，搜狐市值约13亿美元。

虽然与BAT、独角兽等热门互联网公司有较大不同，但被外界视为谨慎保守的丁磊、网易，或许能为我们提供另一种企业的生存价值观，甚至生存哲学。

1。市值最高的门户巨头

在快节奏、瞬息万变的互联网行业，曾经的互联网门户巨头新浪、搜狐、网易已经算是老牌互联网公司了。

随着互联网技术的快速更新迭代和移动互联网大潮的兴起，除了比门户巨头更晚的BAT之外，获得了更多业界和媒体的关注，如JD.COM、360、小米、新美大、滴滴等。

新浪、搜狐、网易虽然在发展过程中失去了昔日的辉煌，但都在积极探索基于门户的新业务。

其中，新浪决定以移动端为流量入口，构建以微博为中心的内容型社交媒体生态发展战略。网易从游戏、电商、音乐等领域进行整体布局。在搜狐错失搜索和社交的先机后，决定全力打造搜狐新闻客户端和搜狐视频的发展战略。

2018年2月8日，网易公布了2017年财报。财报显示，2017财年实现净收入83.15亿美元，约合人民币541.02亿元，同比增长41.7%；净利润16.46亿美元，约合人民币107.08亿元，同比下降7.72%。

网易净利润下滑的原因主要是全年营业总费用增加。2017年，网易全年运营费用总额为21.15亿美元，约合人民币137.59亿元，2016年为90.35亿元。经营费用的增加是由于营销费用、R&D支出和人员成本的增加，以及电子商务经营成本的增加。网易虽然净利润有所下降，但盈利规模仍远高于新浪和搜狐。

目前网易市值在388亿美元左右，巅峰时超过400亿美元。相比之下，新浪市值83亿美元，搜狐市值约13亿美元。在中国众多互联网上市公司中，网易市值排在BAT和JD.COM之后，位列第五。JD.COM目前的市值约为669亿美元。

从目前的市值和业绩来看，可以说网易在前三家门户中选择了正确的方向。

在具体业务上，游戏依然是网易营收的经济命脉。2017年，网易网络游戏净营收为55.76亿美元，约合人民币362.82亿元，较2016年的279.80亿元增长29.67%。其中，毛利的增长主要来自自研手游的收入贡献，如《阴师洋》、《倩女幽魂》等。移动游戏净收入占网络游戏服务净收入的70.8%，2016年这一比例为61.9%。此外，网易电商业务净收入约116.7亿元，同比增长156.93%；广告净收入约24.09亿元，同比增长11.94%；邮箱及其他业务净收入约37.41亿元，同比增长约6.76%。

2。丁磊的谨慎VS网易的缓慢

在互联网行业，丁磊一直被认为比较保守。有业内人士评价，只要某项业务进入资本层面大肆烧钱的阶段，丁磊就会断然放弃。所以各种战争中很难看到网易的身影。

2000年左右，国内互联网巨头扎堆进入游戏行业，甚至花天价拿下国外游戏大作的代理权，网易坚持自研，因此利润率更高，收入更稳定。2008年的团购战，2009年的视频战，2011年的云战，网易都没有参与。

与运营商合作的SP业务，曾经和游戏一起是网易的重要业务板块，但2004年之后，网易开始退出这个市场。因为SP受制于运营商，而丁磊看到了风险。

这是丁磊的告诫。

在外界看来，如果没有经过验证的模式或产品，丁磊不会轻易起步。如果不能带来几千万的用户，或者短期内没有盈利的可能，很难得到他的支持。据说2005年左右，网易的R&D团队做了视频分享产品，但最后被丁磊压垮了。不过土豆和优酷的最终结局也证明了丁磊的先见之明。

“商人”丁磊的保守谨慎，不仅让网易错失了所有的机会，也成功躲过了各种烧钱大战中的诸多劫难。依靠代理、免费、平台化等激进策略的盛大游戏，现在几乎已经被人们遗忘，但网易的游戏依然可以支撑数百亿的净利润。

在网易和盛大在游戏领域针锋相对的时代，苹果的ipod也是如此。刚刚激烈激进的陈天桥讲的是乔布斯对MP3、硬盘、触摸屏技术的整合，丁磊从产品本身讲的是设计细节和用户体验。

事实上，丁磊一直非常重视产品和用户体验。这也使得网易的口碑产品层出不穷，比如163邮箱、梦幻西游到网易云音乐、网易考拉、网易YEATION、网易公开课、有道云笔记等等。

网易的游戏《倩女幽魂》已经开发了十年。《倩女幽魂2》公测期间，丁磊甚至会亲自坐镇，与玩家聊天，了解游戏的用户体验。

云音乐上线初期，有媒体称丁磊是最忠实的用户。他在收听列表中的编号是8227，横跨从上海话民谣到西班牙小调，涵盖二次元动画和交响乐。

他在网易创业的时候，丁磊也是最大的产品经理。除了设计和供应链，他每天会花很长时间在微博上搜索用户评论，一条一条看，然后反馈给不同的部门。2016年春茶下来的时候，丁磊甚至在严选上摘春茶直播。这样一来，消费者知道严格挑选后也能买到春茶。

[/s2/]3。丁磊的商户特征和网易的“分散”[S2/]

注重产品细节和用户体验，以及足够的风险意识，是“商人”丁磊的一面。但由于没有阿里这样专注于某一主要领域的巨头，网易的产品显得“散乱”。

虽然网易推出了很多口碑不错的产品，但是网易音乐、网易YEATION和之前的游戏除了有导流功能之外，很难说有紧密的联系。一些口碑产品的盈利模式不是很清晰。这显然不同于BAT和JD.COM，他们专注于一项业务，并衍生出其他业务。网易的这些口碑产品之间如何更好的进行战略协同，看来还是一个挑战。

也有人将此归因于丁磊的商人本性。“利益分歧是商人的天性。商人和游牧民族一样，对某个地方没有很强的眷恋，哪里有草就去哪里。这是网易和丁磊的风格，迁移是常态。”前媒体程灵峰在多年前一篇关于网易的报道中总结道。

事实上，在快鱼吃慢鱼的互联网行业，保守和谨慎很难说是最好的策略。意味着保守的企业会错失机会，缺乏布局的氛围。这也是网易和BAT的区别。但循序渐进，回归商业本质，注重产品的打磨和企业自身的盈利，才是对企业自身和投资人发展最稳健的做法。

“如果说有谁是中国互联网上最保守、最有耐心、最有可能活一千年，等所有先烈都死了才收拾战场的，那一定是丁磊。”程凌峰说。

稳健、扎实、按部就班，这或许是丁磊和他的网易在“你方唱罢我登场”的互联网时代，能给一些企业最好的启发。

(编辑:李志华)

本文来源于立世商业评论，经创业家族授权，略有编辑修改，版权归作者所有。内容仅代表作者独立观点。【下载企业家APP，阅读中国最赚钱的7000家企业】