房地产运营管理发展阶段：职能运营阶段（2008年之前），计划运营阶段(2014年之前），大运营阶段（2015年之后）；1、职能运营阶段，粗放管理，协同难，效率低，各扫门前雪；2、计划运营阶段，导入启动会和运营决策会议体系，通过全景计划管理，将业务部门紧密衔接，强化考核，提升效率。计划管理成为主线，阶段成果为标志，关键会议为驱动，绩效考核为手段。更适用于单独项目开发管理。3、随着房地产规模化发展，房企强调在经营全局上统筹运营，更加关注现金流、货值和利润，大运营体系就此诞生并发展，出现了现金流型、利润型、均衡型三种经营定位模式。

大运营是一整套方法论体系，以大意识、大协同、大组织、大机制为原则，围绕计划、货值、利润、现金流四大要素制定经营计划，可以总结为：以财务经营目标为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全专业和全周期统筹。通过“储、建、融、供、销、存、回、结”的8个方面来进行动态经营，实现经营目标。

翻译一下：土地储备、土地前融、开发贷、分期摘地、建设计划、货值去化、回款周期、监管资金、工程款支付计划，等等，要互相协调，科学规划。贷款早了，还不拿地，资本化利息高；要拿地了，贷款没到位，拿不了地，怎么办？。。。。。。一系列的问题，要平衡。不仅仅是排一个开发报建和建设计划。

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