在过去的两年里，许多企业的生活并不轻松，许多人甚至认为他们遭受了历史上最寒冷的冬天。然而，我们不难发现，在“风暴”中幸存下来的企业，大多都有一个共同的“抗体”，那就是高度重视企业文化。比如谷歌、阿里、华为，都经历过多次寒冬，却总能凭借优质的企业文化，从内外创造机会，迎接更温暖的春天。

智教育董事长兼首席执行官魏

无独有偶，近日，智课教育董事长兼CEO魏在智课教育2019年员工大会上也强调了企业文化的重要性。他认为企业文化就是推动一群有情、有义三观相同的人一起做一件有意义的事情。好的文化可以让员工变得优秀，让企业充满活力。而没有企业文化的公司可以没有底线，没有对错的准则和依据，会让他们与优秀的人才渐行渐远，企业会逐渐走向发展的低谷。

人才选拔是个是非题，结论只有是或不是

“几何中有辅助线，可以在解题中发挥重要作用。企业文化是我们选人的辅助线。看不出来，但是我们很重视，因为管理者心态不一样，我们需要一群人才去做一件事。”魏对说:

正因如此，智育在创立之初就明确了“良知、科学、创新、合作、务实”的价值观和被称为“智育十诫”的行为准则，并在人才选拔和管理中坚持不懈地贯彻执行。

“价值观、意愿和能力是我们判断一个人才是否合适的三个维度，是我们过去一直坚持的。但是今年，我的看法变了，把曾经排在第一位的价值观放到了第三位。这并不是说价值观不重要、非常重要，而是价值观短期内难以判断，需要长期验证。”魏在会上说。

魏梁潇认为，意愿是可以马上判断出来的，想不想做，想不想做，想不想提升自己；能够在工作中做出中期判断。意愿、能力、价值观支持智育短期、中期、长期判断人才。判断意愿，判断能力，培养，价值观来判断是否匹配。员工要判断企业，企业要判断员工是否匹配，判断问题是是或不是

人才管理:与学校和家庭相比，企业应该更像军队

阿里有“六脉神剑”，华为有“狼性文化”，智育是“军队文化”。

“一个企业更像一支军队，一所学校，还是一个家庭？更像是军队。学校是培养人的地方，家庭是生活的地方，军队可以是学校，也可以是家庭。三者有一个共同的属性:赋能，包括能力和精力。”魏对说:

所以，管理者是核心。魏经常在以他名字命名的个人微信官方账号中提到，智育管理者首先要学会公开扬善惩恶。把时间和金钱花在那些脚踏实地，敬业做事，有贡献，关键时刻能扛得住的真人才身上！

“不懂得扬善、育人、不敢开人的管理者，一定不懂得使用真正的人才。你知道，狼想要被认出来。只有认可他，他才能有更大的力量。”

其次，不能属地化。智育的管理者不能因为有了阵地就把阵地变成地盘，必须严格遵守开放的管理心态。时刻牢记管理者的目的只有一个，就是让团队中的优秀人才快乐地、自我驱动地、不断成长地、有节奏地、有序地在智育中发挥自己的能力。

最后是参与感和执行力。就像在皮划艇中，团队是高度强调的，每个成员都必须有相同的节奏，这样船才能高速行驶。所以管理者需要让团队中的每一个人都有强烈的参与感，给他们明确的目标和导向，有素质的辅导和培训，这样才能保证员工在工作的过程中有责任感和很强的执行力。

可以说，正是这种企业文化，让智课积累了大量的优秀人才，不断为其注入更多的成长能量，相互赋能，相互成就，不断为企业带来发展动力。

五年来，智课教育从最初的两个人，到现在700多人的大团队，累计三轮融资近5亿元。截至2018年底，全球已有近60家智课留学中心和USKid中美双师学校。企业不断巩固壮大的背后，除了优质的产品内容和创新的商业模式，其独特的企业文化也发挥着重要作用。