在猪八戒网做了这么多年互联网运营，身边也结识了不少同道中人，不少人总觉得“运营就是打杂的，薪资太低了”，部分人还因为薪资问题转岗产品经理。

那么，为什么运营人员薪资偏低呢？如何改变现状呢？个人认为，需要回答两个问题：

1、为何运营人员薪资偏低

2、如何实现工资翻倍

1、为何运营人员薪资偏低

这个需要从运营的特征说起：运营就是获取用户、维系用户、并通过各种手段让用户付费的人员。

从图上可以看出，运营工作涉及范围广阔，且不同公司围绕商业价值变现的岗位分工会有差别，甚至同一个公司的不同运营部门的围绕获取更多用户、让更多用户留存和活跃、将用户价值变现的工作内容可能完全不同，这说明了互联网行业对于运营人员的需求量大、不少基础岗位做着琐碎的事情，但要在运营各个领域做到TOP是一件极难的事情。

所以，运营岗位的特征是：运营是一个入门很容易，精通很艰难的岗位

运营这个岗位特征就是“入门很容易，精通很难”

一方面造成部分一直处在基础执行岗位的同学“膨胀”心理，以为熟悉了当前基础工作就是“精通”，以为当前状态就是最终状态，当前薪资就是以后薪资的误区。

另一方面，运营不像数学题，是没有标准答案的，想要精通需要一次次承担更大责任、面对更大压力和场面的基础上大量学习、实践、总结，升华为方法论，这个过程是艰辛的，而人的本性是趋利避害的，不少人熬不过这个过程，最终又被打回较低的一个层级去执行，温水煮青蛙，导致能力上不去，薪资保持原样。

所以，“入门很容易，精通很难”这个特征，造成了部分运营者因自身能力不足，误将入门当做精通，误以为自己的薪资就是行业水平，认为运营整体薪资都很低。实际上，是自身能力不够，看不到外边的世界所致。

2、如何实现工资翻倍

要回答这个问题，首先要搞清楚，为何公司要给你调薪，主要是你有了业绩产出，公司认为你值得。那么有业绩产出主要是三个原因：

原因1：你有能力

原因2：你遇到了好机会，比如在公司业务扩展期进入、有好的领导带你、遇到了不错的业务

所以，要实现薪资翻倍，主要是两条路

路线1：储备自己的能力

10多年前的万能充电器可以为所有手机充电，人手N个万能充，而随着技术发展，万能充现在连老人机都用不上了。背后的原因就是手机在进步，而充电器却原地踏步，不具备适应技术和社会发展的“学习能力”。

想要精通需要一次次承担更大责任、面对更大压力和场面的基础上大量学习、实践、总结，升华为方法论，如果做任何事情，能想尽办法去拓展边界，思考全面；如果每次遇到困难，能将其当做自己成长的跳板；如果能在1-3个月进行一次深度反思和总结，相信你的专业能力不会多差。

路线2：发现好机会

主要从三个层面识别机会：

（1）公司是否有完善的薪酬福利制度？

不少小型公司没有完善的薪酬福利制度，员工进入公司N年依然与入职时薪资一致，面对这种没有前途的公司，建议还是储备好能力早日跳槽。

进入公司时，了解清楚公司薪资福利制度，每年是否有调薪机会，如果有，制度大致是怎样的。如果制度完善，那么是一个相对不错的机会。

如果一家公司连五险一金都要转正后才购买，就算自身能力提升，业绩100%达标，也不一定有涨薪机会，这样的公司不去也罢。

（2）业务是否处于处于发展期？

就像人有生、老、病、死，公司和业务的发展也有生命周期，分为初创期、发展期、成熟期、衰退期，不同阶段，意味着机会不同。

普遍来讲，发展期往往蕴藏拓展自己能力和职位上升的机会，所以选择工作时，可以了解业务处于什么时期，在对的时间进入对的业务。

比如2015-2016年的猪八戒网处于快速发展期，身边有几位电销人员，所以2年时间就完成了专员-主管-经理-事业部总经理的发展，薪资自然也翻了几倍。

（3）是否有比你优秀的领导带你？

某些程度上，你的直接上级决定了你在这个公司的发展路径，发展路径不同薪资自然不同。

职场上，跟对人往往比做对事还要重要，如果有一定格局和专业能力远超于你，且认可你、愿意带你的人，这种机会千载难逢，一定要抓住。

而如果你是新手、你上级也是新手、你上级还认为你不行，千万别入坑。

总而言之，“入门很容易，精通很难”这个特征，造成了部分运营者因自身能力不足，误将入门当做精通，误以为自己的薪资就是行业水平，认为运营整体薪资都很低。而实现薪资翻倍主要是通过储备自身能力和发现好会着手。