生产效率管理看板——维持管理案例：

生产效率管理看板 维持管理SDCA班组生产效率开展如何管理？通过班组的效率管理看板诊断评价即可知晓。一、生产效率管理看板特点：1、维持管理中的PDCA循环管理，有效的识别当下的生产效率状态，通过数据，趋势图，案例，现场确认，实时管理；2、看板管理需符合PDCA逻辑，闭环管理,缺一不可；3、生产效率管理，以看板的目视化管理，全员信息共享，一目了然；

二、生产效率管理的条件是：1、生产效率指标的计算逻辑，因果链关系，一般需达到三级：公司效率规则，车间效率规则，班组效率规则；2、生产效率管理需全员参与，车间管理级看板，需要车间领导，主任，班长三个层级协调管理，由车间领导定时向公司领导汇报；3、生产效率管理需三年规划，理想姿态，每月，每周定期更新，明确看板维护人。三、生产效率管理的诊断是：1、生产效率指管理看板设计公司级，车间级，班组级三层管理看板；2、管理看板需要根据规格，不同层级的管理者，定时的现场诊断确认，给出评价结论，便于实施团队