财务管理是所有商业活动中最最最最最重要的一个环节！毕竟所有的商业活动都是围绕利润（钱）来进行的，从国家到各级机构到企业都对财务管理做了方方面面的规定。具体到连锁企业的财务管理有哪些特别之处呢？

连锁企业因其独特的商业模式和组织结构，从而对财务管理方面具有一定特点。连锁企业涉及的门店众多，区域广泛，特别是个体户众多，在财务管理上不规范，比如餐饮业，因为财务税收的不规范，审计难度大等问题，也导致众多资本对优秀的连锁企业望而却步。

因此，在连锁标准化的路上，财务的标准化，规范化也是重中之重的工作。对于想往资本市场走的连锁企业至关重要。

各连锁门店在会计核算、资金流入与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似甚至相同的特点，这对我们对连锁门店进行统一集中的管理提供了便利。

对于大多初创型的连锁经营企业来说，各独立经营的门店基本上还是松散型的、各自为政的情况，那么首先第一步就应该考虑如何进行整合，把各门店首先整合成一个整体，归总部统一管理、统一指挥。

对于连锁品牌总部来说，就必须建立起门店内的财务报表报告体系和财务分析体系，使门店的财务能够真正为企业的经营管理起到参谋决策的作用，每个品牌总部都必须对财务系统进行规划。

加强总部管理，总部将战略、财务计划进行集权管理，建立财务控制型管控模式，通过预算控制、资金控制、业绩管理及审计等方式对各区域市场进行强控制，未来财务系统内将逐步建立战略财务管控体系。

在企业发展初期，财务管理系统可实行统一领导、统一管理、统一核算的财务管理体制。总部的财务管理工作，在总经办、公司财务中心总监的领导下，由财务中心负责人组织实施。

跨区域且规模扩大时，可建立区域性的分部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部对分部进行核算。各区域分部的财务管理工作，依据总部财务控制体系，在总部、公司财务中心的领导下，由区域财务部门负责人组织实施。

公司财务中心统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。

下面带来一份优秀连锁企业的财务标准化管理手册，对连锁企业财务管理工作各方面进行详细的标准化流程作业，可以根据此标准化再做详细的细化。

【篇幅有限，不做完整展示】

随着现在数字化和财务管理软件的发展，在连锁企业财务管理方面已经完善了更多的内容，比如应用表格方面，大多数企业已经实现了数字化管理。各种SaaS系统的应用，已经可以跟所有门店收银，进销存，CRM，数据分析等完全链接和打通。这对于连锁完善和规范连锁企业的管理是必要和进步之举。甚至一些巨头企业，从供应链的源头到终端门店的所有环节已经跟企业财务管理系统连接上，更加实现了降低管理成本和提高管理效率。几乎已经做到一部手机就了解所有门店的经营状况和财务状况。但是许多发展中的企业依然任重道远！

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