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所有的文旅企业、特色小镇等项目，基本上包含着固定的模式和产品，可以总结为：一种在地文化、一个旅游集散中心、一批旅游景点、一条古街、一场演出、一批酒店及住宅。

而一个合格的文旅项目操盘手，需要具有全方位的操盘运营能力，包括从前期的市调、策划、规划，到建设及后期运营，都需要有独立的思考能力、落地实操和决策能力，同时需要具备前瞻的眼光，丰富的阅历及面对市场不断捕捉热点和标新立异的创新能力。

为了让大家少走弯路，我们从失败的案例中汲取教训，整理出了这份干货，希望大家能够从中找到自己的希望的信息，理清思路，补足短板。

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