房地产项目运营到底应该管什么呢？通过对多家标杆房企的运营管理最佳实践案例的总结分析，我认为房地产项目运营管理的主要内涵应该是“管目标” “控进度” “防风险”。

a.管目标是通过运营体系的支撑，真正兑现企业的整体经营目标，这包括经营目标的制定、目标的分解、目标的跟踪、风险预警和目标回顾。

b.控进度是指基于公司经营目标分解得出的各职能和各项目的工作进度目标，进行目标的下达、目标协同和资源协调等具体工作，并从集团关键节点、项目主项计划、专项计划、和部门月度计划等几个维度来进行管控，真正达成公司既定的进度目标。

c.防风险是指通过公司运营体系中常用的一些运营管理工具来对公司日常经营、工作执行和项目质量等方面进行风险预警和强控，确保公司整体平稳运作。