嗨，我是胖兔黑帮
最近在看肖恩的《从零开始运营》这本书。
很多人都认同它的好:腾讯产品经理邹剑波认为它是一本脚踏实地、通俗易懂的运营商必读的书。《独立日》的营销代理人王声认为这是他口袋里的藏书，是一本操作圣经。徐贤创始人兼CEO韩旭推荐，因为这是目前最好的普及运营启蒙读物之一。
就是这本书，被接线员放在一边了。真的不好意思送给朋友。幸运的是，还不算太晚。现在，拿起来慢慢品尝，受益匪浅。今天我就和大家聊聊产品和运营。
在一个公司里，产品部和运营部就像是孩子的父母。产品部负责生孩子，运营部负责养孩子，两者缺一不可。
你说什么？
你看，产品生产出来，没有运营推广，别人找不到，产品就卖不出去。要运营好，就要了解产品的性能，总结卖点，然后进行包装，达到快速销售的目的。谁最熟悉这个产品？哦，我的天啊！
运营成功地销售了产品并支付了款项。产品部门有了资金，才有机会再生产甚至开发新产品。整个过程都起作用了，才谈得上发展和未来。可见两者并不是生活和赡养不可或缺的关系！
如何运营好？我推荐的是先做产品相关的工作。你不会设计生产，没关系，交给会做的人吧。但是可以选择相关工作，快速熟悉产品。比如产品功能测试，比如产品档案建立。你有多熟悉？在推广过程中，可以第一时间知道哪个产品适合该方案。
有人说，所有和他们公司有关的职位都是有人来担任的，公司不可能让他先学习一段时间。我觉得这不是问题。
我的第一份工作和印刷包装有关，在工艺部门做助理。刚入职的时候，经理让我先在检验部做检验工作，在那里我不仅做检验和报告，还了解了所有的包装材料和印刷油墨。之后我会被调回工艺部门，每天在车间看2个小时的生产。我会和师傅搞好关系，他会告诉你很多你不懂的东西。在那里我了解了不同类型包装的生产过程，成品的名称，油墨控制，温度控制等等。后来我转到了设计部，设计部的同事和我共用一个宿舍。我不会画画，但是我学其他的东西。比如如何计算包裹大小，出血多少，如何区分同行评审。
就这样，我学到了更多岗位之外的知识。你应该对你的工作更满意。即使经理不在，销售部的同事来咨询也能处理一两件事。
我的第二份工作只是操作。我入职的时候，公司成立不到两年，人很少。这让我接触产品更加方便。建立产品档案，测试产品性能，兼顾客户服务，了解消费者需求...除了制作，只要你愿意学，就去做。你所学的一切都是你的。也是因为对产品比较熟悉，才能更好的做操作。
去小公司不是更好吗？不，学这种东西看的是自己，不是公司大小。一起加油！
最后总结一下
而产品和运营的关系从来都不是此起彼伏。只有它们同时出现，共同作用，才能更好的实现产品的塑造和成长。
