昨天上午（2021年2月25日），好兄弟给我打了一个小时的电话。他来电的大致意思是，县财政今年投资上千万元成立国有控股的文化传媒公司，主要业务是做农产品电商，把县里所有的农产品通过电商渠道进行销售，不局限于B2B、B2C模式，希望通过新媒体渠道，利用直播带货、短视频推广来带动县域农产品的推广与销售。

他将接受邀请，负责新媒体事业部的具体工作。我也在了解了大致情况后，在自己的认知范围内对好兄弟的疑惑进行了解答。

单从字面意思来理解，“直播带货”和“短视频”是两个相对独立的关系。而从结合现状的角度来看，两者其实又是一回事。

2020年，大家都在谈论直播带货，而很多人不知道的是“短视频带货”模式，在这一年也同样迎来了爆发式增长。受疫情影响，在全国范围内，很多县域的农产品滞销，农民收益大幅度下降。

随之而来的，便是多地出现了“县长带货”。如抖音这样的短视频平台也公布了流量扶持计划，用于扶持平台“三农”内容创作。广大农民有销售农产品的急迫需求，一些县域有扶贫、脱贫任务具体要求，短视频平台出于公益帮扶的流量投入。

而作为2021年2月初成立的国有控股公司，应该利用好自身资源、渠道。以传统供销模式为根基，用新媒体渠道为推广销售之亮点。

小河是能明白好兄弟的困惑，他是当地有名的农业致富带头人，利用供销和传统电商渠道销售自己合作社的农产品。而将要负责的部门却是他不太熟悉的新媒体领域。主管领导在政府财政部门任职，会问及接下来要如何去做？需要提前做出工作计划，进行工作汇报。

职位推辞掉吧，心有不甘，这么好的机会应该把握住，对接到优质资源对自己以后的发展也有好处。接受职位呢，是否可以做到领导满意，自己满意，不熟悉的领域要如何去开展工作呢！

换做小河来运营新部门，我会这样去做：

首先，根据公司现状及领导要求，组织新媒体事业部的人员做SWOT分析，分析优劣势，企业的机会和可能存在的威胁（挑战）。

其次，明确自己负责的新媒体事业部的具体工作内容。

小河认为：

1. 整合地域主播资源，进行带货分成洽谈。根据洽谈主播的风格和擅长的带货类型进行产品配置，核算具体费用产出。（如守山大叔、水果利歌农民才艺主播，有正能量，又有带货能力，可以深度合作）

2. 对接如抖音这样的短视频平台，寻求平台的助农合作项目，借助平台的精准流量，建立农产品带货的新渠道。

3. 培养自己的带货主播，实现7*12直播，或者起码实现6*12直播。（‘*’号前代表天数，‘*’号后代表小时数；）建议主播选择每周二或周三休息。

第三，提升团队的运营策划能力，项目落地执行能力，数据分析能力。

第四，完善企业的农产品区域供应链整合能力。

第五，完成一两个农产品带货活动，以获得上级政府主管部门的相应支持。

以上便是小河在认知范围内的一些粗浅看法，如有不妥之处，欢迎好朋友们沟通指正。