有个朋友是跨境电商创业者，开了一家不到10个人的小公司，主要经营亚马逊平台。之前我也偶尔跟他闲聊，其实别看他的公司人员规模很小，但一年的营业额近1个亿人民币，净利润我预估应该超过2000w。这家公司没有设置专门的人力资源岗位，这方面的工作也一直搁置着。前段时间，他请我去给他帮帮忙，梳理一下他这家公司的人力资源的体系。

再跟他详细聊完公司现状的基础上，我们制定了一系列的薪酬激励制度，总体来讲，他还是比较满意的。与此同时，我也大概清楚了他目前的员工的薪酬状况。

其中综合薪酬最高的就是公司的3位运营专员，月均薪酬都在3w+，在第四季度的时候薪酬能到达6-7w。在我询问这几位运营专员的工作经验之后，我还是蛮惊讶的，他们基本都是毕业1-2年的，其中有一个还是工作经验只有10个月。并且她们的学历也都是普通的大专和本科，并非名牌大学毕业。

在跟朋友深聊之后我发现，他们公司最核心的就是这3个运营了，公司资源比较丰富，产品富有竞争力，由于运营人员不多，每个人能分到的资源自然就多起来了。爆单的产品多了，业绩自然不在话下，再加之朋友是一个还挺愿意分享成果的一位老板，提成制度在业界算较高的。

深圳号称跨境之都，全国80%的跨境电商公司都驻扎在此，这几年跨境电商行业都是风口，行业迅猛发展。很多跨境小卖家、夫妻档公司都是低调的赚着大钱。

人人都说要去大公司，但也有人说做亚马逊运营要去小公司，因为赚钱多。

你怎么看呢？