环球网综合报道据英国广播公司11月3日报道，亚马逊将在美国西雅图开设实体书店，以实施其“实体扩张”的商业计划。亚马逊网上书店最受欢迎的书会上架实体店，价格没有变化。20年前就在这个地方。亚马逊接受了它的第一个在线订单，并寄出了历史性的书籍《流动概念和创造性类比》。

需要我们注意的是，这次亚马逊的线下试水不是亚马逊的游击店，而是长期的实体店。店里卖的书都是根据读者评论和网站预订列表挑选的，还参考了美国最大的书评网Goodreads上的评论和人气排名。实体店还提供Kindle、Echo、Fire TV、Fire Tablet等亚马逊电子阅读设备的试用服务。

与传统实体店不同的是，这次亚马逊的实体店除了与网上价格同步，还特意在每本书前面放了一个小黑牌子，上面有这本书在亚马逊上的评分。com和精选网友对这本书的评论，底部还有这本书的条形码，用亚马逊应用扫描后会跳转到这本书的购买页面。这种独特的创新不仅可以帮助消费者使用内容同质的书籍作为参考，还可以帮助消费者在网上快速达成交易。

值得我们深思的是，在浩浩荡荡的互联网浪潮下，互联网公司一路高歌猛进。网上书店鼻祖亚马逊为什么突然把矛头指向线下实体店？

随着互联网技术作为工具的逐渐发展，越来越多的商业形态受到互联网的冲击。当影响不断加深，变革愈演愈烈，互联网不再仅仅是一种技术，而逐渐成为一种思维范式，也就是当下各路大侠热衷讨论的“互联网思维”。

中国互联网元老、宽带之都田溯宁表示:未来的企业要互联网化，每个企业都要有互联网思维。在未来，不通过互联网思考，就没有办法在社会上竞争。

这里有一个解释:不是因为互联网才产生这些思想，而是因为互联网的出现和发展，使得这些思想密集爆发。

这一次亚马逊的上游很好的体现了互联网思维的应用。

虽然电子书产业的发展确实对传统书业产生了巨大的冲击，但是电子书并不会像分析师预测的那样在2015年取代纸质书。事实上，从最近的数据来看，电子书的销量开始下滑，很多看电子书的读者已经回归纸质书。当电子书在信息时代达到了增长极限，就必须面对与纸质书和平共处的问题。从某种意义上说，亚马逊开设实体书店也是对纸质书和电子书现状的一种反映。本质上，亚马逊这次开的实体店，其实是线上线下结合的真实体现。

在互联网浪潮的冲击下，未来不会有纯粹的互联网公司，也不会有纯粹的传统实体店公司。只有线上线下结合，资源互补才是未来企业生存的王道。

因为很多传统企业没有做好自己的基础业务环节，在互联网转型的过程中，低效的环节被放大了，很难应对互联网企业的玩法，与互联网无关。同时也有很多互联网公司。由于对传统商业本质的不了解，他们屡屡未能进入传统行业。安踏电子商务负责人表示:“很难想象一个完全没有从事过传统业务的人，能把电子商务做好。如果他没有真正管理过商品品牌的建设，电子商务对他来说也是一个巨大的挑战。”

虽然，在互联网企业的“野蛮打法”下，传统企业几乎没有时间一步一步去实施基础业务环节，但传统企业完全可以用互联网思维重塑业务运营的方方面面，进而实现弯道超车。

这里我想说的是，不仅互联网公司的人才有互联网思维，很多互联网公司的人也没有这种思维。互联网思维是一个商业时代的产物，也就是我们常说的“生产力决定生产关系，生产关系要适应生产力的发展”。无论你是来自互联网公司还是传统企业，都可以学习这种思维方式。

虽然亚马逊刚刚开始在网上开实体店，但笔者相信未来亚马逊实体书店会越来越多。这种线上线下的书店模式也是“以消费者为中心”的经济形势所迫，“以消费者为中心”的信息经济注定要取代“以制造商为中心”的工业经济。所有的传统商业都要完成转型升级，进化成一个新的商业物种，这就是两个商业物种的代际竞争。如果你没有时间完成这个切换，无论是传统企业还是互联网企业，都必然面临淘汰。

从某种意义上说，亚马逊实体店的开设也是在转型升级，抵御互联网浪潮的冲击。所有的行业和公司都会受到互联网的影响，无论是技术层面还是思维层面。

这种线上线下的结合，恰恰是在告诉国内那些处于迷茫期的企业:无论你是传统企业还是互联网企业，谁能充分理解商业的本质，善用互联网的工具和思维优化企业的价值链，谁就能赢得这场商业竞争。