编辑导读:每个在职场工作的人，都希望凭借自己的能力，通过“打怪升级”获得更高的职位。本文作者采访了几位成功的设计师，总结了他们的推广经验与大家分享。

今天的文章是关于我和我身边的几个阿里朋友，包括五年的工作和三级晋升，分享我的成长经历和职场经验，很接地气。我整理了八点，真诚的分享给每一个渴望成长进步的设计师，希望能给你带来力量。

很多同学的PPT更像是项目报告。一般他们去年做了什么项目，大项目小项目，都有列。做述职或者汇报肯定不是项目汇报。最大的问题是目标不明确。防守或晋级的核心不是PK项目。很多面试官可能对你的项目不感兴趣。他们的观点是看你的处事方式，看你作为一个人的价值。承担更多的责任，直到你更上一层楼。

那么问题来了，能力如何在PPT中展现出来？我觉得对于设计师来说，需要选择一些黄金单品来谈。黄金项目而不是普通项目，你做过什么黄金项目，取得过什么成就，往往决定了你的能力。

在做的过程中，你遇到了那些阻碍，你是怎么想的，如何解决这些阻碍，是否有一些方法论的沉淀？做完这个项目，有没有什么项目经验可以沉淀给其他同学？

做推广答辩的时候，不要沉入项目的细节，要跳出项目。仔细考虑如何提高自己的核心能力，如何表达。

常见的设计师的核心能力有:设计驱动、商业突破、主动推广、为什么项目的某些价值观不一样等等。

如果你的目标完成得很好，你应该知道为什么。虽然你的目标完成的很好，但是你对问题本质的理解可能还不足以知道为什么。

一、公司领导比较看重的价值是系统化不够。做一个项目你只看到几个点。如果你能看到全局，你可能会做得更好。

第二是你所做的专业深度不够。对于你的相邻团队，下游或上游团队，你对他们最终会实现目标的技术或产品没有足够的了解。

我做了很多事情，结果都不错，但是对于为什么能做的更好，我思考和总结的不够。晋升审查不仅仅是一个好结果。你今天基于什么样的商业技术场景、判断、决策、结果和客户价值？想清楚这些过程和想法。

在设计推广面试的时候，最常问的一个问题就是，这个项目因为你有什么不同？我很多升职成功的同学，对自己的项目都有很深的思考。

这些做深度思考的学生，通常比做纯行政设计的学生能承担更大的责任。尤其是我们做互联网产品的时候，需要把业务当成自己的孩子，能够深入思考。很多设计师在设计时只注重经验，陷入自己的专业细节。

但是今天，互联网环境变了。设计师要做业务突破的工作，跳出你目前在做的设计，去思考整个用户场景，去考虑整个产品环节，以及对用户的价值。如何挖掘用户价值，传递产品价值？并通过设计创新打通业务。

所以在面试表达的时候，想清楚自己设计的价值和产品的低价值，然后想清楚以后如何通过合适的设计手段解决产品的问题。这也需要我们去设计，需要从更高的角度和格局去思考。

很多同学认为自己表现很好，项目成果也不错，所以理所当然的升职。其实不是，业绩和晋升是不相等的。绩效是你设立的KPI，晋升是判断你的能力是否更上一层楼。有些人做得很好，做得很好，但他只是执行，没有思考是否可以更普遍、更有影响力，没有思考更长远的问题。这时候下一关的能力要求没有达到，晋升就很困难。

一个职位的晋升，不仅仅是结果，更是背后的思考和沉淀。做了很多事情，效果不错。但是，对于为什么能做得更好，却没有足够的思考和总结。晋升审查不仅仅是一个好结果。什么样的业务用户场景，什么样的判断，什么样的决策，什么样的结果，什么样的客户价值，你的设计思路，就是你今天做得好的地方。想清楚这些过程和想法。

很多人会说我出成果的能力很强，做过的项目数据都不错，但是PPT或者临场发挥不好。之前和阿里的一些评委聊过。除了看结果，他们还会识别受访者的思维框架，达成结果的方式，是否能承担更大的负担，判断是否即兴发挥。这种即兴也意味着他对自己过去做的生意的思考不够清晰，不够精炼，不够厚重，思考的维度在几个问答后就混乱和断裂了。

所以，关键是在平时，面试场地其实影响不大。就因为你今天说得好，面试就不会成功。你应该知道评委都是有经验的人。

相信大家平时都很忙，有很多项目要做，但是在写PPT推广或者总结的时候没有思路。有什么办法可以挽回吗？其实本质上是要训练自己看问题的角度和高度，要跳出来看，不断训练自己的思维高度和角度。那么，问题来了。这里有三个关于如何提高设计的高度和角度的小技巧。

第一，培养客户视角。

虽然我们平时说我们是靠用户来设计的，但是有多少同学没有关注过我们的用户呢？客户视角就是从你自己的客户角度去看待客户价值。

站在用户的角度，这个需求有价值吗？一般来说，我们可以打电话回去问问题，了解我们的用户对我们所做的事情的建议。提高看问题的角度，第一步是培养客户的视角。

其次，培养团队视角。

团队视角就是你现在做的。从你搭档的角度看团队合作。比如你是做设计语言的，从开发的角度你怎么看？有什么价值吗？R&D团队有价值吗？从产品的角度来说，价值是什么？设计师，能说清楚吗？从运营层面来说，价值是什么？

很多时候晋升答辩其实就是面试官站在他的角度看你，看你有没有价值，所以做PPT的时候，你可以站在别人的角度看，不容易陷入自满。

最后，屁股大一点，站在主管的角度思考。

相信大家在职场经常听到这句话，至少我在阿里经常听到，就是“屁股要大”。我们做项目的时候，要站在我们主管的角度去思考，他会怎么看待这个问题。如何看待自己和其他朋友，学会看大局。

最后，不断培养自己的视野，你做的事情，把视野提升两个层次，站在你主管的角度看前方的问题。

PPT推广也是如此。面试官比你高两级。如何表达你的东西对他们来说是有价值的。你的设计对客户、合作团队和整个部门有价值吗？

推广会有成功也会有失败。如何让自己面对结果不那么难过？我觉得我们应该把它当成一个照镜子重塑自我的机会。

晋升不是门槛，而是阶梯。成功不会有什么作用，失败也不一定是打击。把它当成一个照镜子重塑自己的机会。即使你第一百次跌倒，你也可以第一百次站起来。经历，回头看，一个更强的自己站在那里。和自己比的永远是自己的成长。

推广失败是很痛苦的。原因可能不是你不能接受这个结果，而是你不能接受别人的眼光。但是说白了，如果你能把这件事放下，你会发现别人根本不在乎。

有句话说:重要的不是这个，重要的不是那个。如果你真的想做，你不在乎你在哪里，但是如果你真的做好了，结果迟早是你的。

晋升是一个自然的过程。如果你没有这些思想和心态的积累，你只是想要结果。其实你会畸形的。

晋升的本质目的不是那个结果，而是一个重点，看你的公司需要你具备什么品质，你需要什么来继续提升自己。

所以，有时候梦想第一，足迹第二。无论你这次晋升是通过还是失败，只要你努力追求这个梦想，晋升和成长一定是顺理成章的事情。一步一步做你自己，比标签给你的更多。

最后我想说，其实设计师的职业道路很长，晋升既不是节点，也不是终点。把晋级当成和评委或导师交流的好机会，反思商业思维和自己的成长思维。路上的风景远比今天的结果重要。做好自己，一步一步往上走。

你努力的样子就是你最好的样子。无论成功还是失败，我们一起假装世界，一起看未来。

希望这篇文章对你有帮助。

#专栏作家#

天空，微信微信官方账号:我们的设计日记(ID: hello skies)，人人都是产品经理专栏作家。前支付宝体验设计专家，阿里巴巴天猫设计专家；10年知名互联网公司设计经验，丰富的产品从0到1、品牌定位、金融产品、设计规范、运营规范、推广等实践经验。

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