这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件

1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的

2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身

3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利

4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等

（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节 5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势

6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题

盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资

7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧

这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑

8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据

捏造数据的后果非常严重

9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等

10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排

特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱

11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据

给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身

如何经营团队建设 团队建设怎么做

营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键当一个会调动大家情绪的HR群雁高飞头雁领一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合把握好三类人员的情绪一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人在职场上可以把属员分为三类人一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分...

如何经营团队课后测试答案_如何经营团队课后测试

培养团队意识，要充分调动员工的主观能动性尺有所短，寸有所长如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子对能力强又有主见的员工，只要正确的引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标培养团队意识，要树立领导的威信和感召力领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益“正己”方能“正人”，自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员，在成本管理实施的每一环节要以身作则，严于律己，让员工心服口服，才能树立起领导威信...

怎么稳定团队人心（如何经营团队人心）

领导才能，谦和心态...