真正的高利润影楼都有特定的渠道流量。

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关于流量

信息流这个词在信息时代并不是一个新概念。早就说了，水流，车流，人流。单位时间内一个地方聚集的物体越多，流量越大。

在网络世界里，关注度不足导致流量不足。在这里，交通的汇聚显示了人们注意力的集中。谁成功吸引了客户的注意力，谁就有更多的流量。

品牌建设也是如此。精心策划、宣传、投放都是为了更高的曝光率，让潜在客户看到并关注品牌。做公关，做广告，都是花钱买流量。有流量，你就存在；没有心流，你就不存在。所以流量为王，有流量的才是王道。

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关于需求

谁都想有流量。流量从哪里来？既然流量是客户的注意力，那么如何才能收获客户的注意力呢？

流量来自特定需求

流量来源于特定的需求，因为需求会引起人们的关注。特定需求是一个巨大的自然流量源。

流量来自特定场景

具体场景是指当我们受到一些客观条件的限制时，即使没有需求也会被抢夺的注意力资源。

线下场景流量来源:

比如坐地铁，地铁里的广告；比如在机场候机的时候，一定会关注周围的信息。比如在写字楼等电梯的时候，分众传媒的屏幕会在离你不到一米的地方播放广告。这些都是现实生活中的具体场景，生活中很多碎片化的场景都有机会获得流量。

如果线下特定场景的需求可以通过线上应用解决，也可以创造新的流量来源。

在线场景的流量来源

除了现实生活场景，数字时代还有纯网络场景。

比如网上聊天，微信占据了这个流量入口；快速获取有效信息，搜索引擎快速提供海量信息，百度占据了这个入口。还有就是网购场景，被淘宝和JD.COM占领。

自然流动

自然流量首先是地段流量，也就是你占的地段，客户得关注你。批次分为商业批次和媒体批次。商业地段是指你的店在街上，顾客必须进门，比如步行街、购物中心，都是典型的商业地段。

通道流量

渠道流量是媒体输出所占据的位置，比如电梯广告、电视节目广告、视频网站广告。也有搜索引擎来搜索信息。出现的第一项和第二项都是广告位。比如我们平时刷微信朋友圈，刷Tik Tok看到的信息。这些实际上是媒体地段。

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关于客户获取成本

“获客成本”本质上是购买自然流量的成本。获客成本越来越高，其实是买自然流量越来越贵。买自然流量简单粗暴快捷，想买流量的人太多了。随着竞争的加剧，同样的钱能买到的流量越来越少。

利亚方舟的客户信息管理系统在客户信息跟踪、转换和交易领域具有领先的技术优势。只要查看客户信息列表，就可以查看客户的后续状态，自动或手动分配客户信息，实现智能化管理。同时客人信息的统计分析功能可以让影楼快速了解客人信息的详细情况。

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关于频道

如果位置不好，自然流量就很难收集。找渠道打广告也是很重要的营销方式。

A .渠道更容易成为流量入口

渠道更容易成为流量入口，因为渠道聚集了很多品类。由于每个品类都是一个流量入口，渠道就是所有流量入口的叠加，带来更多的关注，也更容易让大家去关注。

B .巧用平台拓展流量入口

现在会发现用户不再通过秀场购买产品，也不再通过推荐，而是通过互联网通过美团、Tik Tok、淘宝等渠道购买。解决获客问题，可以利用强势平台的流量进行导流。

通过利亚方舟的客户信息管理系统记录各渠道的费用金额。系统根据各渠道的交易情况(交易量、交易金额、交易率等数据)自动计算投资回报，使渠道推广方案有据可依，更精准地获取客户。

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关于利润

旺季太忙。成本和利润都很小。淡季怕是交不出来。我该怎么办？很多工作室老板比较焦虑，会遇到这样的经营问题，说到底就是盈利模式问题。说到盈利模式，仅仅是通过传统渠道获客，使得工作室利润空日渐缩水。

有效营销是你的目标客户聚集的地方，你可以去那里营销。从目标客户接触点出发，工作室可以找到很多新的销售渠道。

扩展盈利模式的渠道有很多。如果工作室老板不知道从哪里入手，互联网是绝对的参照物。如今，互联网已经成为大量网民寻找资源的主要渠道。作为工作室老板，当然不能在这方面落后。在互联网上密集寻找客户，利用互联网搭建客户互动平台，或者通过互联网为客户提供增值服务等。善于利用网络平台，可以让你的工作室和潜在客户的距离更近。

信息技术和商店的结合使得商店可以在互联网上经营

一个工作室要想追求利润最大化，就必须知道自己的利润，如何计算利润，如何提高利润，否则只会一味的“喊口号”。这就需要影楼有准确的财务管理数据。

【/s2/】利亚方舟系统的财务统计通过收集、汇总、计算统计的财务数据，如每日、每月、每年的收入以及每个员工的工作、绩效等，可以反映影楼的运营情况，并可以打印、导出Excel表格，为财务提供准确的财务数据。同时支持影楼各项费用的成本核算，帮助影楼提高利润。[/s2/]