前不久有人总结了互联网新品牌的营销:5000本小红书+2000支知乎+头上直播=新品牌。虽然总结的很粗暴，但在一些行业品牌看来确实是很有效的行为。这无异于空降低品牌，快速加入核心赛道瓜分市场份额，包装灌输任何品牌的心智、定位、口碑、认知，直接介入“买什么”的话题。
按照市场价格，这个三板芙对于新品牌来说并不便宜，甚至各种不确定性都让人望而却步。即使按照平均KOC标准计算，小红书和知乎的数量级也要小几百万；压缩账号的质量也可以控制在几十万。如果账号质量降低，效果不好，内容策略要结合品牌产品和品类。推出后要根据效果考虑优化方向。能不能持续也是个问题。这明显是个财大气粗的游戏，不好拿。
显然，新品牌的基础很重要。从0到1的过程，也是品牌巩固的过程。根据互联网销售的一般公式，销售额=流量*客单价*转化率*复购率
这个公式也可以简单理解为:销售额=人员*流动系数
流量的本质是人，所有人的上网行为背后都是各种各样的诉求。接入越集中，流量越大，交易因素越复杂。这是一个需要长期优化、平衡和取舍的过程。为了获得有效的流量，品牌需要创造自己的自然增长模式。
这种自然增长模式可以理解为站外的基础流量入口。在当前互联网细分复杂的情况下，梳理并找到合适的核心入口非常重要。
最基础的流量入口分为两个方向。第一，搜索引擎代表的是需求用户，需求检索和结果直接关系到潜在客户的获取率。另一类是新媒体代表的发现用户。新媒体的各种内容形式是激发兴趣和需求的重要渠道。
每个细分入口都是一个独立的战场，用户需要获取三维信息形成品牌认知，所以每个细分入口都是相互依存的。基础流量入口的基础是获得持续自然增长的客户，是基础客户的来源，也是品牌从0到1的基础设施。相对于所谓新三板斧头的暴力营销，基础流量入口更侧重于放大品牌长期用户的触达，更侧重于战略性、层次性的推广。
“三板芙”对大部分新品牌来说过于劝阻，但对老品牌来说却有可取之处。老品牌需要“翻新”或“刷新”自己的印象。目前，在消费者的代际切换过程中，“三板服”明显迎合了Z世代的消费观念和信息获取偏好。在这种环境下，很多品牌都在突然老化。首先，产品可能没有根据当前的用户群进行定位。第二，在当前用户的主流观点里看不到你。所以“三板芙”毕竟属于暴力营销，只适用于消费者心理黑箱的简单产品范畴。
