归根结底，员工离职的原因不外乎这三点，其他都是扯淡！

马云说，员工离职的原因有很多，只有两个最真实:

归根结底只有一件事:没做好。

第一条不用多说，不管这个世界在哪里，有多少钱可以做多少事，这是一个不变的真理。

但内心委屈这一点，在不同的地方却往往有不同的解读。

很多时候，员工的委屈和领导的表现是分不开的。

某网络机构针对60后、90后做了一个关于“辞职”的小调查。

通过2000多份有效问卷，寻找员工下定决心离职的那一刻。结果显示“无个人时间和空”遥遥领先。

●网友@Luc:“老板没人性。我奶奶去世了，请假回老家，来回两天，跟领导请了三天假。

没想到领导说，‘最多两天，工作和你奶奶哪个更重要？这么多人等着，你能对得起其他努力的同事吗？

当时听了这句话，心里就凉了，决定辞职。"

●网友@杰:“当我发现龙公司制度只有5-6个奖励制度却有90个惩罚制度的时候。

上一次被罚是因为中午临时加班错过了午饭，然后下午上班吃了外卖，被罚了一个小时的工资。

因为有个规定:‘在公司内部指定的时间地点以外用餐的，罚一个小时的工资。’"

●网友@中中就是，“我受不了午饭后全公司统一拉窗帘，都睡午觉的企业文化……”

这些数不胜数的离职原因，其实反映的是一个公司管理层的失败，是组织对人性合理需求的不尊重。

那么真正好的领导和好的管理应该是什么样的呢？

只想让马跑，不喂马的老板，说到底就是不要脸。

华为这几年的成绩大家有目共睹，但是华为的工作强度往往是腾讯、阿里这样的互联网公司无法比拟的。

但是，无论工作有多紧张，无论所谓的狼性文化是否合理，华为在薪酬待遇上从来没有亏待过员工。

每一个下属都可以随时招到人才，无论是工作还是生活，只要公司能提供足够有竞争力的薪酬，人才就是企业进步发展的动力。

所以不管什么管理方式，给员工鱼吃是最基本的要求。

好的管理必须和员工一起成长。

只有员工的不断提升和成长，公司才能创造越来越多的价值。

好的公司能给员工欲望。

很多教育家、心理学家、有钱的慈善家花了很多时间研究了很多年，想找出哪种教育方法对孩子最有效。

曾经有一群心理学家通过奖励金钱来鼓励孩子学习。只要他们的学习成绩提高了，他们就可以得到金钱奖励。

的确，是的，一个学期后，得到金钱奖励的那组孩子的成绩明显提高了。

然而，这种效果并没有持续多久。第二年，很多孩子的学习成绩急剧下降，提高激励奖金的效果非常有限。

另一组心理学家试图激发孩子们的学习热情。他们试图根据每个孩子的家庭条件和爱好，积极引导孩子找到自己的学习目的，激发他们的激情。

虽然在第一年，这一组孩子的成绩没有明显提高，但几年后，这一组孩子成功进入好学校的比例明显高于其他组。

所以，从这个例子可以看出，很多时候，好的管理可以帮助员工找到工作的意义。这种管理可以激发员工的积极性和上进欲望，这样即使没有金钱激励，这样的团队依然充满动力。

这样的团队往往是最有效的。

劳逸结合，这个道理大家都懂。

只有心胸狭隘的领导才会拼命用各种手段榨取员工的剩余价值。

工作和休息本来就密不可分。所有试图违反这一规则的领导者，自然都会受到市场的惩罚。

世界上最成熟的组织，军队，用这种方法最得心应手。

我们可以看到，在部队里，物质奖励其实很少，晋升的机会更是有限。

那么军队是如何保持战斗力和高度的组织认同的呢？其实要看荣誉。

人作为群居动物，天生喜欢荣誉，优秀的管理者善于利用这种情绪充分激发下属的斗志。

在一个纯金钱驱动的组织中，人们会很容易感到疲惫，缺乏认同感，很难长时间保持专注和创造力。

而荣誉感正好可以弥补这个缺点。

最后，这是最高层次的管理。他不是所谓的管理，而是作为一个领导，只有他的水平和境界达到一个非凡的境界，才能达到这种效果。

事实上，能把前几件事做好的领导，已经能应付复杂的管理形式，说服员工。

事实上，我们很多管理者在上述方面都有所欠缺，这就会导致员工的流失。

当一个公司能够不公平地对待员工，在情感上尊重员工，在工作中积极培训员工，

请问，真的会有员工辞职吗？