品多多的奇迹还在继续。
5月15日，拼多多又给了人们一个大惊喜。截至今日收盘，拼多多股价为60.84美元/股。
这个涨幅虽然不大，但对拼多多来说意义重大。随着这次股价的变化，还有拼多多的市值。
目前，拼多多市值为728.64亿美元(约合5173亿人民币)，创上市以来新高。拼多多也借此机会坐上了中国互联网市值第四的位置，仅次于阿里、腾讯、美团。
不可思议的是，拼多多的股价在今年3月20日收盘时只有33.57美元。现在股价不到两个月翻了近一倍，涨幅超过80%！这是什么神仙增长率？就像火箭一样。
要知道，在疫情最严重的2、3月份，全国各行各业都遭受了一定程度的冲击。电商板块虽好，但不能完全消除影响。在当时的市场认知中，普遍认为拼多多是三大电商巨头中受影响最大的。
为什么会有这种想法？主要原因是拼多多缺乏物流体系，不像JD.COM、阿里有自己的直属部队，疫情期间不能按时给消费者发货，所以很多人选择说坏话。
但没过多久，市场逻辑出现大反转，认为拼多多疫情后的复苏比阿里和JD.COM好。所以3月份以来拼多多的股价一直在涨，把拼多多的市值推到了现在的高位。
上市不到两年，拼多多成功拼出5000多亿身价。它是怎么做到的？
企业的发展往往与领导者制定的战略密切相关。拼多多今天的成功离不开黄征的足智多谋。
因此，笔者将拼多多的发展历程分为三个阶段，我们来看看黄征都做了些什么。
这个时期的品多多有一个很贴切的形容词:
野蛮生长。和大多数初创公司一样，拼多多此时把速度放在第一位，而黄征的任务是努力让拼多多跑得更快。
所以黄征此时的动作主要是快。他采取了两大动作:
一是定义市场，二是烧钱。首先是定义市场，从跨界游戏领域到电商领域的黄征，这方面做的功课还是比较充分的。
他很清楚阿里和JD.COM的“潜力”有多可怕，所以黄征一开始就没打算和他们对抗，而是主动跑到“大后方”去建立自己的根据地，下沉市场的概念也从这个时候开始慢慢兴起。
在确定了农村包围城市的基本方针后，黄正梁展示了他的独门绝技——烧钱。不要说“谁不会烧钱，有什么了不起的？”黄征的烧钱方式真的不是每个人都能学会的。
先是他四处打广告，让拼多多的身影开始充斥互联网的每个角落，以及各大热门节目的休息时间。品多多的广告很成功，很多人通过广告知道了品多多的存在。
广告效果这么好的原因很简单，就两个字“洗脑”。和脑白金一样，很多人一定是从品多多的歌里知道品多多的，至少作者是这样，旋律至今记忆犹新...
广告很多，但神奇的洗脑广告屈指可数，很多人一个人做不到。
广告传播出去后，黄征发展了一种新的烧钱方式——砍价，这不仅仅是一般的砍价。只要你发足够多的链接，那些兄弟就会来砍你，让你分分钟不花钱就能得到足够多的“魔衣”。
品多多这个阶段，基本上就是这种状态:
虽然人嘴里不停的骂人，但是身体却老老实实的在膨化羊毛。于是，在这样的压力和争议下，拼多多慢慢走进了纳斯达克的聚光灯下，创造了它的第一个奇迹，黄征也开始了拼多多的第二阶段战略布局。
在经历了一个坎坷的创业时代后，拼多多的增速逐渐放缓，迎来了一个新的时代。
这个时候，拼多多不再考虑如何尽力吸引别人的注意力，而是在让自己活下去的同时，寻求更可持续的发展空。
黄征的招式也开始变化，突出了“稳”字。在这个阶段，黄征做了很多事情，但围绕着的只有一点:
改善拼多多在人们心中的形象，最大限度地消除初创阶段野蛮生长留下的不良影响。简单来说，这是一个去芜存青的过程。首先是“打假”。早在2016年，拼多多就开始信奉“不打假就没有未来”，黄征也多次在媒体面前强调自己的态度:
把三分之一的精力都投入到打假上。打假自然不可能一蹴而就。我们要注意一个循序渐进的过程。到2018年，拼多多的打假力度将再次升级。黄征在今年第三季度财报发布后的业绩发布会上再次表示:
我们将永久致力于打击假货。然后就是“新品牌计划”。2018年底，黄征亲自在平台上宣布了这一计划。这个计划的主要目的是解决拼多多之前一直被诟病的“假货”问题。
品多多通过扶持优秀的国有“白牌”，培育了一大批新的国产品牌，让很多有实力、渠道资源匮乏的工厂重新焕发生机。像安徽得力、浙江三和、江苏四漂这样的品牌，逐渐成为人们日常生活的选择之一。
然后到“100亿补贴”。2019年下半年，拼多多正式启动“百亿补贴计划”，通过对众多知名品牌的大额补贴吸引消费者。比如iphone 11系列等手机产品，最高降价1000多元，一度被人们戏称为“向真”。
后来其他电商平台也加入了这个阵营，但是从补贴的角度来说，拼多多肯定是最坚决的。
以上三项措施并不是拼多多现阶段的全部动作，但却是最具代表性的。
几项措施下来，人们看到了品多多的转变，品多多的粉丝越来越多。
在拼多多几个月前发布的2019年财报中，拼多多年活跃用户达到5.8亿，超过JD.COM，仅次于阿里。
经历了快刀斩乱麻的发展阶段，拼多多已经是一家成熟的公司，是时候学会自己赚钱了。
此时的拼多多正处于上升期，考虑的主要是盈利和布局，为更长远的未来做打算。
所以黄征现阶段的主要诉求是“一切”。进入2020年后，很明显黄征的布局明显变快了，不是初期博主的那种快速博眼球，而是在战略布局上动作频频。
首先，购物节。2月27日，拼多多举办为期三天的“亿补贴购物节”，被称为“亿补贴上的亿补贴”。那是品多多的第一个购物节，也有很浓的品多多色彩。
3月初，拼多多推出社区团购工具“快团团”，涉足生鲜电商；4月12日，邀请前NBA球员马布里开始直播，开发球星带货。后来在微信小程序“不止更好”中，尝试了人种草的模式。
虽然都是浅尝辄止，但品多多的意图非常明显。这是为了开辟和进入更多的战场，和其他对手抢食。
然后，连横就自己补了。4月初，很多媒体开始报道极兔快递，大部分最终都会做出同样的分析:极兔快递极有可能成为拼多多的独家物流公司。
这个分析的真实性暂且不表，但人们之所以这么爱猜测，是因为拼多多至今没有自己的物流体系，在越来越激烈的竞争中会受到别人的牵制。
其他人都知道这个问题，像黄征那样聪明的人，自然不会知道。他很快给了人们一个答案。
4月19日晚间，拼多多与国美零售宣布正式达成深度战略合作关系。根据国美零售发布的公告，拼多多将以总额2亿美元的可转债对国美进行战略投资。
拼多多借助与国美的强强联合，一下子弥补了自己在供应链上的短板。
国美的两大服务平台安迅物流和国美管家也将接入拼多多平台，为拼多多平台商家提供全国范围的中大件商品物流、仓储、配送服务，以及包括家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费服务解决方案。
今年前5个月，拼多多的动作几乎没有停止过，黄征基本上到处派兵，与2019年100亿补贴只有一招的行为模式完全相悖。
从黄征的行动中，不难看出他的雄心和信心。他追求的是更大、更远、更全面。资本市场此时明显看好黄征，这也是目前市值飙升的原因。
可以预见，今年下半年，拼多多的动作会越来越快。
毕竟，黄征已经把路铺得差不多了，剩下的就是踩油门了。[/s2/]作者:王晓梦
