订单交付的闭环管理:

1.PMC根据年度销售预测制定产能计划，并进行下个月的产能负荷分析。

2.根据月度销售任务和产能负荷分析，销售部与客户协商意向订单，并提交PMC审核。

3.PMC将审核过的订单输入系统，并制定主计划。并订购材料，调配设备和人员。

4.PMC将主计划编制成生产进度表，并将材料、设备和人员安排到位。

5.根据物料、人员和设备的可用性，PMC制定生产订单，并将工单提交给车间进行提货生产。

6.车间根据指令工单进行产前准备，包括物料、人员、设备的配置；以及生产资料的准备。

7.制作并验证首件生产件，并进行生产过程，并进行检验，直至成品入库。

8.制造链中异常现象的分析与改进。

9.销售人员会根据产品的发货时间表，将成品送到仓库进行发货。

10.销售人员与客户确认订单的交付状态。

11.确认订单发货后，进入售后和销售应收管理。

12.最后，总结订单交付链中的异常分析和改进，包括成本分析。

【备注】以上是我目前的个人手迹，欢迎大家指教。