编辑导语:相信很多人在职场成长的过程中都面临过要不要跳槽的问题。其实要不要跳槽，跟你现在的经历和最终的职业规划有很大关系。在这篇文章中，笔者阐述了自己这几年在产品生涯中的跳槽思维，或许对你有所帮助。

我有近4年的产品工作经验。

从企业服务——大健康产业——本地生活服务，也从二线——一线——二线，从产品助理——产品经理，从野蛮生长——系统学习——我们才能独立。

3工作经历，2次跳槽后，想着第三次跳槽。

01第一次跳槽，因为无知，我敢。

毕业后的第一份工作，从入职到离职用了一年零四个月。主动辞职也属于冲动辞职。

第一，从毕业到工作的过渡比较顺利。毕业前，我签了三方合同。毕业后直接去工作了。在成为社会人的这个阶段，我对自己的职业缺乏认识和规划，对“工作”和“事业”没有明确的概念。

第二，刚开始工作的时候，先拿到offer再考虑工作地点。对于这份工作，我更多的是一个追随者。

在我开始工作之前，我没有去过一线城市实习或工作。关于一线城市的一切更多的是倾听他人或从互联网上学习。

当时听到各种大厂的新闻故事，就觉得大厂离我很远，自己进不去大厂。我从来不觉得自己在个人认知上很优秀，对自己的能力不自信。我不知道怎么表达，但我更倾向于努力工作，等别人来发现自己，所以拿到500强公司的offer就已经很满足了，但是没有接下来三五年的工作规划。

工作地点是一个二线城市，缓慢的工作生活节奏让我感觉落后:工作只是从一个象牙塔转移到另一个象牙塔。

开始工作后，在公司领导培训和前辈的指导下，基础工作能力得到了快速提升，工作得到了更多的认可。接触到更多新鲜的人和事之后，对外面的世界更加好奇和向往。开始反思现状:身处舒适区，个人成长缓慢，想看看外面世界的欲望更强烈，于是写下了人生第一份辞职申请，裸辞只身前往一线城市，从0开始。

02第二次跳槽，知道了，想稳定发展。

第二段工作从入职到离职，历时1年8个月。我来到了传说中的一线城市。从这里开始，也是从0开始，没有朋友，没有资源，没有人脉。感受到了大城市的快节奏，经历了人们常说的996。我像别人说的那样很匆忙，过着两点一线的生活。

这个时候我对工作有了一些认识，不仅是为了工作也是为了积累个人价值。工作的本质是价值交换，我想拥有雇主愿意为我付出的价值。所以我第二份工作的目标是提升个人能力，塑造个人价值。

这个时候我还没有未来三年五年的具体规划。在快节奏高强度的工作环境中，个人能力得到了快速提升，也从最初的产品助理成长为产品经理，完成了产品经理技能的培养。排名的变化让我思考下一阶段的发展。

此时，我正处于3年产品体验期。按照产品经理的职业发展，3年以上的产品需要行业经验。我开始有了职业发展的规划，就是沉淀行业经验。当时我也面临着艰难的选择。一个是留在一线城市奋斗；另一个是回老家发展。

这个时候“稳定”的因素在我的职业规划中占了很大的比重。除了职业发展，我们还需要协调我们的生活。如果要积累行业经验，3-5年是做不到的。如果在一线城市再奋斗3-5年，积累行业经验，不是问题，但是很难生存，因为3-5年后，可能要成家立业，在城市定居。如果再奋斗几年，然后选择生活和城市稳定，时间成本太高。

最终的考虑是回老家发展，同时兼顾事业和生活。于是，我写了第二封辞职邮件。

03第三次跳槽思维中…认知提升，走还是留都是问题。

第三阶段的工作持续了一年零五个月。第三份工作是职业规划的现状。

第一步是回二线城市，生活安定下来，再次从事行业和工作内容也满足沉淀行业经验的需求。

现状的不足在于能力提升慢，成就感低。最近工作上也出了“事”。我通过面试认识的一个公司负责人邀请我做他们公司的产品经理。这是他第三次邀请我加入他们公司。龚玉说:这对我个人的成长和价值提升有很大的帮助，是一个难得的机会。就个人而言，在他三次真诚的邀请下，他真的拒绝了。从公立跳槽到私立是我最好的选择。

但在过去的一年里，我完全接手了目前公司的所有业务，建立了产品工作标准，初步搭建了数据系统，使公司从拍脑袋做产品转变为以市场为导向，以用户为中心，以数据为基础。再者，已经完全融入现在的团队，大家互相信任，互相配合，个人能力得到团队的认可，被视为团队的核心人物。第三，一年来积累的成绩，没有漂亮的数据，却为22年的精准运营打下了坚实的基础。如果这个时候离开，你会对之前的所有付出和努力心有不甘。

所以，这种跳槽“去”还是“留”确实是个问题。

不会有关于这次跳槽的第一次冲动，也不会有第二次无奈的现实问题。这次是择优录取。

这次跳槽产生了以下想法。

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1)考虑因素1:行业发展

从职业发展的角度来说，需要在专业上努力，在行业上日积月累。以事业为重，不要轻易转行。行业的发展前景也决定了职业所能达到的高度。所以行业发展也是我跳槽时重点考虑的第一个因素。

在行业发展方面，本地生活服务和文化旅游都是很有前景的行业。

本地生活服务:目前各大厂纷纷布局本地生活服务。随着人们生活水平的提高，服务必然会创新升级，越来越精细化。随着国家垄断政策的出台，本地人空提供的本地生活服务会有更大的市场，在这个轨道上不缺机会和发展。

文化旅游:继去年6月文化和旅游部发布《文化和旅游发展第十四个五年规划》后，全国已有20个省(区、市)陆续发布了地方版的《文化旅游第十四个五年规划》。旅游正式走在行业前列。

从行业对比来看，两家公司秋不对等。

2)考虑因素二:公司发展和团队状况

目前公司:18年成立，业务只推广到一个市和区县。目前只在总部所在的城市推广得比较好。去年，它盈利了，只是小胜。今天的计划是进行区域推广。做区域扩张还是有很多不确定性和风险的。如果维持现状，无论是公司还是个人都是稳定发展，很难盈利。

新公司:15年成立，从几个作坊到现在的20+团队，以智慧景区起家，业务遍布多个省市。目前已经实现盈利。我们正在建立一个以景点为中心的旅游+服务生态系统，以升级我们的业务。试点已经确立，春节后推广既是机遇也是风险。如果业务拓展失败，回到原来的轨道就是稳健+进取的模式。

相对于球队现状，新公司更占优势。

3)考虑点3:个人发展

目前公司:根据公司目前的整体规划，产品处于比较被动的状态。需要更长的时间来实现。好处是和团队共事一年多，对公司各项业务比较了解。除了跟随公司战略的大方向，我可以先利用现有的资源做一些对我个人成长有意义的事情。另外，公司稳定了一年多，现在的公司结婚成家更有优势。

新公司:产品工作更具挑战性，对个人的思维能力、行业能力、学习能力、抗压能力、管理能力要求更高，而且必须以结果为导向，比个人驱动力更强大。缺点是如果换一家新公司，你至少要有一年的时间来发展事业，所以你要推迟一年结婚。

在个人发展方面，两家公司各有利弊。如果做了选择，年轻的时候还是愿意多尝试的。

4)考虑4:福利

就福利而言，新公司更有吸引力。

这一次，我对跳槽的想法更加谨慎。虽然从对比结果来看，去新公司的方案更好，但是我把最终的选择放在了春节后，打算春节后找新老公司的领导深入沟通，用最终的沟通结果做出最终的选择。

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