地产客服适合长期干吗(一个地产管培生的感受,在TOP10房企工作是什么样的体验?)

本文由地产人才官粉丝供稿,作者为某10强地产公司管培生

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我为什么选择这个职位?

两年过去了,我还记得刚开始职业生涯时的情形。

那是2018年夏天,我在一家top5的地产人力岗实习,主要是辅助教学和招聘。

由于招聘需求大,我通过教学逐渐找到了门道,于是两周后,我被要求全权负责一个部门的招聘,这个部门就是客户关系部。

在招聘的过程中,我从职位认定、简历搜索、邀请面试、陪同面试到面试反馈全程跟进。

随着了解的深入,我对这个我还没有经历过的工作产生了兴趣。

于是,在秋季招聘中,我投递了所有的房产海关/客服岗位。

因为我的巨大热情,我也培养了强大的自信心。五关斩六将,成功获得客邮offer,,最终以客邮经理培生的名义加入top10房企。

入职第一年,在平台轮岗,主要以学习为主,贯穿平台所有项目。

一年后,下一个项目亲自实践。从一个项目到一人一次六个项目,从不适应到逐渐掌握要领。

这个过程既有崩溃,也有成长。

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这个职位怎么样?

说起客关帖,它的发展历史并不复杂。

起初担任市场部支持岗,负责处理合同和售后问题。

主要是接待和处理客户群体投诉。后来随着房地产行业的发展,客户维权意识的增强,逐渐成为一个专门的部门。

一般会设置在市场部、运营部或者工程部下面,成为二级部门。

后来总部房企架构越来越优化,老板们越来越懂客户后,海关越来越受重视,也逐渐升级为一级部门。

部门主管直接向董事长汇报。地位和话语权一路攀升,是客情生涯的高光时刻。

岗位逐级细分,主要分为风险控制、质量控制(满意度)和客户活动。

嵌入项目管理的全周期,每个节点从动员会总风险、设计图纸会审、开盘销售风险、中期和交付前风险调查都有风险控制措施。

在交付时,有现场控制、集团诉讼预判、突发事件领导和应对的规则。

交付后开始组织客户活动,维护客户满意度,反向帮助品牌发展,逐渐成为一个体系。

制度越完善,对人才的要求就越高。如果你有工程经验或者设计背景,会更受欢迎。

近年来,房企开始大力培养学校招生,很多优秀人才在这个平台上充分发挥了自己的才华。在最短的四年时间里,升任市公司职能总监或项目总校招生。

经常听到同事感叹:你们过海关真不容易。你需要知道一切。

这个职位需要什么样的人?

1)抗压能力强

抗压能力是房地产的通行证,尤其是在海关岗位。

对内需要做设计、工程、营销等各种功能的游戏,对外需要面对各种客户各种情感诉求。

往往在群体投诉爆发的时候,会有小伙伴夜不能寐,梦见和业主谈判。

没有强大的抗压能力,很难坚持下去。

2)执行力强

风控重在主动出击,主动利用后端缺陷案例修正前端输出。

事实上,在实际执行的过程中,很多合伙人在风险管控的过程中,因为人际关系、职业经历或者性格特征等各种因素,更多的是防御性的。

攻击性弱很多,很多规范都无法一一执行。

3)高情商

这种高情商更多的是与人沟通的技巧。让别人心甘情愿积极配合你做事。

因为岗位的性质,对接工作时,稍有不慎就会造成其他功能的阻力。主动曝光和被动配合获得的信息差别很大。

在做项目的时候,让项目经理和团队里的其他职能伙伴觉得你是我们团队的一员,而不是以一个旁观者的角度来检查监督我们。

这对你工作的推进非常重要,这个过程对你的沟通能力是一个极大的考验。

最后,用几个字概括这个职位的要求:胆大、细心、亲和。

的确,做好这份工作并不容易。

尤其是风控方面,与各横向职能的交叉合作过于频繁。

不了解专业,就容易被太极打,看不到真实的事实,风险控制就流于形式。

如果不懂得沟通,很容易引起对方的抵触情绪,工作无法正常推进或者推进成本过高。

作为一个新手,我也经历过阻碍和挫折,才意识到这一点。

最近一两年行业下行,生存成为主旋律,海关再次受到挑战。

去年龙湖发出不能通过合并直接输出价值的部门,以及不久前华润调整组织架构,客户部变回二级部门风波,客服圈一场又一场职业危机一度被掀起。

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邮政发展的困境与思考

有人说海关部门的衰落是必然的。整个行业环境的生存状态决定了海关部门的发展。

试想一下,在我都难以吃饱的情况下,我怎么能吃得健康优雅?

也有人说,海关在发展的过程中,风控逐渐变强,但是群体投诉越来越多。风控是否失效?

缺陷案例的反馈是否在前端实现?风控检查和应对检查?矫枉过正?标准化方针一拍到底,实际情况越来越脱离一线。

还有人说,我们的地位会逐渐被稀释,满意度和活动会被物业稀释,风控会被运营稀释,专业很难不可替代,最终会分流到其他部门。

悲观的声音此起彼伏,很多合伙人已经在考虑转行了。

不过,我对通关还是比较乐观的。

客服适合长期干吗

作为直接面对客户的岗位,后端业主的需求还有待挖掘。

如何满足需求,提升需求,改变需求,是海关需要考虑的重大问题。

在政府严控的时代,海关岗位的价值取向正好满足了政府的需求。

面对目前的发展困境,我认为只有增加自己的专业能力。

说得好听点,真正成为项目的第三只眼睛,为项目规避风险,说得好听点,可以帮助品牌反向发展,创造真正的价值,从而立于不败之地。

在这个时代,我们需要一个守夜人。

那么,你觉得这个职位的前景如何?欢迎讨论。

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