一个家居门店团队中店长就是我们店面的领导人，是带领着我们不断前进的人，所以说一个家居门店店长职务可以说是重中之重，那么作为店长的我们，应该需要做好哪些事情呢？
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1、激活员工状态早上员工刚到店面，直接投入工作都表现得状态不佳、做事懒散。店长应该设立早会，在早晨让员工打起精神，用满满的激情迎接新的一天。除此之外，个别员工因为生活上的困扰，工作时带着负面情绪，店长应及时为他做情绪疏导。
2、激励销售导购状态普遍懒散、没有动力，即便有意向客户前来挑选，也受员工状态影响而失去购买欲望。这时可以采用加大奖励的方式或者PK的方式来提升员工的销售激情，进而提升销量。
3、团队充电客流量少的时候，应该多让员工熟悉货品，进行模拟演练。例如所有员工组队练习接待客户的流程，模拟逼单环节等。例如根据学到的干货做训练。
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许多家居店铺认为淡季到来，客流量少了，越发不注重货品的及时上新，甚至一个款式在橱窗放两周不更新，直接影响客户的进店率。店铺应该保持款式不断更新，给客户新鲜感。既能吸引顾客眼球，增加销量，更能强化品牌形象。
5、异业结盟你门店业绩不好，那隔壁卖瓷砖、橱柜的呢？总有一样产品是吸引客户的。顾客在他家买完瓷砖再去你家买家具能享8折，甚至折上折。顾客还会不动心吗？在顾客不知不觉中悄然提升店铺的进店购买率。
6、创新营销模式千篇一律的打折促销活动，没有任何新意，已经让消费者心生麻木。现在的消费者不仅注重产品质量，更注重购买体验，别出心裁的促销活动更能赢得消费者的青睐，在玩乐中，拿到最实在的优惠。
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7、VIP维护客流量较少的时候，分派人员盘点整理门店的客户资料，对现有的老客户进行针对性回访，做上门家具维护并搜集客户的建议和意见，既能增进与VIP客户的感情，也能为今后的销售做好准备。
所以说家居门店店长看似很简单，但实际上肩负的重任往往比别人更多，作为门店店长的你学会了吗？
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