首先，如果我有选择，我会优先考虑亚马逊平台。

虾皮立足东南亚平台，而亚马逊扎根欧美日消费群体。它的客户群体和客户的消费能力是根本不同的。

经济决定上层建筑。东南亚人口的消费能力直接决定了虾皮的营销模式，只能薄利多销。

很多人可能会说，要用发展的眼光看待客户的消费能力。但是客户的消费能力或者购买力需要很长时间才能稳定下来，可能需要5年、10年才能有一定程度的提升。

我们来仔细分析一下虾皮的客户群体构成。其中，新加坡和台湾省的消费能力更强。但是这两个国家的人口基数都不大。虾皮的客户群多在马来西亚、越南这样的发展中国家，平均月收入只有中国的1/3~1/4左右。仔细分析这些数据可以发现，虾皮的市场潜力很大，但要转化为实际的销量和利润，还需要一个漫长的过程。

我们知道销量是由客户数量和客户单价构成的。客户除了要有一定的客户群，还需要有一定的购买力，也就是客单价要高。

虽然目前亚马逊是一个成熟的市场。市场机会会相对较少。但亚马逊最大的优势是拥有欧美、日本等国家的大部分高收入群体。目前，仅在美国，亚马逊就已经拥有2亿Prime会员。

说得好听点，这意味着亚马逊把大部分高收入人群绑架到了他的平台上，迫使美国卖家在他的平台上销售商品，以便接触到这些高收入人群。

归根结底，电子商务的本质不是选择一个平台，而是选择平台背后的客户群体。