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如何选择一家靠谱的快递外包客服公司加盟?同意9.6评论文章
自从写了上面两篇文章,就有很多粉丝加我,跟我聊快递外包行业。除了不在乎钱的,都很认真的去比较招商的外包公司。
这个行业外包客服几乎没有门槛,很多公司已经开始招商加盟。加盟费低,比开奶茶店的成本还低。对于那些人力成本低,消费水平低的城市,想做外包客服是很有竞争力的。
经过一番折腾和了解,发现这个行业其实没那么难。三四五线城市,甚至农村,房租低,人力成本低。很快自己组队可以吗?为什么要花钱加入别人?把钱给了别人,就得让别人掌控自己的人生。
除此之外,对于所有加盟招商的公司,网上或多或少都有负面新闻,现有加盟商也有抱怨,网点不够,技术不够,没有帮助,没有品控,没有规范的程序,不赚钱等等,充斥在网络和现实的各个角落。
根据我了解到的实际情况,一个加盟商能不能赚钱,更多取决于老板的个人管理能力,而不是总部的支持和运营管理。还有一些加盟商出现管理事故,客服员工全部不自然离职。结果全队散了,留下一大堆罚款,当然还有我们加入的总部根据合同进行各种扣款。网上也会有各种负面的声音。
今天我们不谈加盟,来谈谈如何自己组建团队,自己当老板,不被束缚。
想做快递外包客服的合作伙伴,首先你要知道你为什么要做。踏入这个行业,就没有假期,一年四季都没有休息。同时,对你的员工负责,努力经营管理好一个公司,让他们赚钱,踏踏实实跟着你。
其次,问问自己,你想通过这个生意每个月赚多少钱?500元?10000元?20000元?或者更多?
当你知道自己想要什么的时候,你就会知道你应该组建多大的团队,你应该租多少平米的空间,你也会知道你应该投资多少。根据单个客服的利润,可以计算出有多少个快递网点持续稳定的合作来满足自己的需求。
如果你志存高远,想要能够招商引资,想要和几百个客服一起加盟,你需要更加耐心细致的去解决每一个问题,做好标准化的流程。
开始介绍下我总结的快递外包客服行业的四个时期:
一、损失期
客服团队刚成立的前三个月都是亏损期,亏损的多少根据规模和成本的不同而不同。可以参考5000 -10000元/月。
只是租用场地,采购设备,招聘员工培训,客服达不到产能的时候,都处于亏损阶段。
而且这个行业,第一批员工,正常情况下,3个月内离职率会高达80%以上!
两种损失:
1 .网点不足,成本高于收入。
2.网点多,客服能力不足,导致罚款过多。
给你一个建议:宁可亏一段时间,也要做好技术。
第二,空窗口期
每年的4月到7月,是快递行业的淡季。消费者已经透支网购,正在等待一个618。整个行业的数据都在下降,网点对外包客服的需求也会减少。
快递公司开始严格考核服务质量,网点老板也严格要求客服操作内容。
这段时间对于刚成立的团队来说有点痛苦。但是对于第二年的队伍来说,就能应付了。
建议如下:第一年定底薪留人;第二年通过考试淘汰271人;
第三,苦难时期
每年的7-11月,是快递行业逐渐发力的下半年开始,行业对外包客服的需求开始增加。
但是,对于外包客服行业来说,对于外包团队来说,却是煎熬。在过去的一段时间里,一些客户会离职。同时,新技能还没有到利润最大化的阶段,此时的痛苦来自两个方面:
1.人员短缺,窗口期间空客服周转,人员招聘困难,这个时候不是招聘的最好时机。
2.新人技能不足,网点在陆续合作,但承接能力无法满足。
四。爆发期
每年的11月到次年的3月,快递行业的爆发期已经到来。让全国人民失去理智的大采购开始了!!!!
双十一,双十二,圣诞节,元旦,元旦...
门店前台的一系列操作,在大范围内直接拉动了全国范围的业务量。随着业务量的增加,客户投诉、留言、仲裁、售后消息也会成比例增加。
此时,外包客户的需求也达到了全年的最高峰。
招聘、培训、留人是旺季前的重中之重!
如果一年不赚钱,那么这段时间足够赚到你想要的一年的收入。
接下来说说人员问题
外包快递客服就是共享客服,核心是靠一个客服处理多个快递网点赚钱。对人员的依赖度极高,人员的专业技能直接影响团队的收入。只有一个客服配备齐全,才能实现利润最大化。
一个团队的首发人员结构应该是什么样的?
人员(兼职财务)+销售+客服团队
外包团队人员内部流动示例图:
出口内循环示意图
逻辑:销售找网点,推给客服部门。要求人员服务好客户,拿服务费,发客服工资,发销售提成,想办法找网点推给客服...
无限循环关系,同时客服内部有一个小循环关系:人员招聘培训专业客服人员离职,招聘到新人培训专业客服...
人员是一切的基础,一定要做好招聘初期的把控,招聘私人助理不要太花钱。但是可以解决很多问题,也可以省钱,但是全职人员的岗位不能减少!这是盈利的根本条件。而且这个位置的人一定不知道技巧!否则一个人一旦离职,他想的不是马上招人,而是先去顶!!!小团队的老板一般都这样。渐渐的,他们就会进入一个无止境的循环,员工也招不到了。老员工会休息,更多的老员工会离开...
如何选择与快递外包行业相匹配的客服?招聘渠道和流程有哪些?如何留住培训,如何让团队保证最少的人员流失?【私下跟我说,或者有机会再多解释一点!】
快递外包团队的管理运营
今天就到此为止,继续更新...
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