新任项目总如何做综合管理指南-房地产
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- 角色认知
- 能力认知
- 心智认知
地区部门负责人(一线经理)
从管理自我到管理他人
地区项目总区域部门负责人(部门总监)
从管理他人到管理经理人员
地区公司班子(事业部副总经理)
从管理经理人员到管理职能部门
地区公司总经理(事业部总经理)
从管理职能部门到事业部总经理
管理角色转变—从管理他人到管理经理人员
部门负责人
承担一部分的个人贡献
项目总
不需要直接做出个人贡献
必须重视其他部门和公司整体的贡献
把不能够胜任管理工作的一线经理重新送回到原有的岗位了解一线经理管理的短板，并且能够辅导一线经理
转型的关键来自于，这一阶段是纯粹的管理工作，并考虑全局问题如果只重视个人贡献和专业工作，那么你的角色转变将非常困难
