本文重点研究家纺行业、供应链系统和虚拟仓库

“我们公司的发展与聚水滩密切相关。只有聚水滩发展得越来越好，我们才会越来越大，齐头并进，相互成就！”

——华杰纺织有限公司经理

苏华杰纺织科技有限公司(以下简称“华杰纺织”)是江浙沪地区的头部家纺供应商之一。华杰纺织作为南麂家纺旗舰店和北极绒等业内知名品牌的供应商，线上有60多家经销商，线上日均订单量在1万单左右。

华杰纺织在电商领域深耕10年。华杰纺织凭借丰富的电子商务经验和过硬的产品质量，在全国纺织市场迅速占有一席之地。随着其经销商从12家迅速扩大到60多家，解决商家的供货需求成为该企业的当务之急。“为了更好地服务经销商，解决从市场拿货、仓储费用、包装费用等一系列费用，我们成立了供应链部门。”供应链部门的中层经理说，“这意味着我们对仓库的交付和ERP的系统稳定性的要求越来越高。”这也是华杰纺织与聚水滩深度合作的契机。目前，聚水潭从多个方面为华杰纺织提供数字化解决方案。

01聚水滩ERP:解决订单混乱问题

华杰纺织以前都是登录经销商的子账户，根据别人给的订单信息进行配货。尽可能多的分销商要转到尽可能多的账户，所以订单混乱，操作复杂。

“网上池系统上线后不用切换账号了！”钟经理感慨道。

聚水潭帮助华杰纺织构建数字化供应链，将华杰纺织的企业ERP系统与下游经销商的ERP系统连接起来，实现销售订单、商品库存等数据的实时共享。华杰纺织可以随时掌握经销商的库存情况，以及经销商旗舰店的销售订单情况(如南极人、北极绒等。)同步推送给华杰纺织，华杰纺织对该订单的发货会实时同步给经销商，大大提高了发货效率和准确率。

02聚水滩ERP:解决活动期间订单承担问题

双11期间，华杰纺织订单量激增2万多单，为防止订单量大于库存的问题。华杰纺织首先使用了聚水滩ERP的虚拟仓库功能。聚水潭作为国内唯一具备虚拟仓库功能的ERP，为华杰纺织在双11的促销活动提供了有力保障。

平日华杰纺织库存数据实时更新，同步给经销商。当有活动时，虚拟仓库100%锁定同步的库存。活动期间按照比例锁定库存，针对不同商品给予不同客户一定比例的库存，有效防止双11供不应求的“尴尬”局面。

虚拟仓配合线下仓的建设，让花街在活动中牢牢“hold”住双11的活动节奏，尤其是聚水潭打造的创新货架“地笼”(放在地上的笼子)，比传统货架更适合大而重的板材，牢固，节省空空间。)大大提高仓库间的利用率空。“一分为二”(爆炸片组放在一楼；二楼放置被芯和小件物品。)仓库建筑风格大大节省了交货时间。

仓库笼子图片

03聚水滩ERP:解决订单交付问题

由于华杰纺织、家纺仓库SKU数量多，进出仓货物量大，60多家经销商的发货需求不同步，导致仓库内货物识别和发货困难。

在使用聚水潭之前，华杰纺织使用的是预开票，即工作人员根据快递单提货。随着单量的爆发式增长，预开票的差错率高，给商品识别和管理带来困难。然而，在线水池系统投入运行后，仓库工作人员使用PDA进行后期订购。如果买家在提货前发起退款，库存数据不会受到影响。对于无信息的售后退回零件，无需配置电脑，节省空小时，提高效率。拣货任务完成后，在PDA上点击“打印”，可以批量打印物流单，然后进行过账、打包、发货。

使用员工PDA

04事业抱负:未来，我要和聚水滩“在一起”

华杰纺织供应链部钟经理说:“我的经营理念是对市场及时反应，不断适应市场，开发新产品，与时俱进。选择聚水滩，是我们抓住时代发展最正确的选择。”

“市面上ERP功能好的公司很少，只有一家注重产品和服务的公司一定聚集在水潭。记得99年促销时，我们的工作人员对聚水滩产品的功能不熟悉，操作失误导致产品下架。当时已经是午夜了。聚水滩工作人员接到消息后，第一时间赶到我司处理问题。能在半夜及时回复真的让我很感动，这也是我们从16年前就开始和聚水潭合作的原因。”钟经理感慨道。

苏华杰纺织科技有限公司-供应链部中层经理

钟经理分享了他10年的电子商务经验——企业持续发展最重要的三点:

1.行动大于空空谈

2.始终适应市场，力求创新，多平台发展。

3.选对伴侣往往能事半功倍。

正因为遵循了上述发展理念，华杰纺织科技有限公司才能在竞争激烈的纺织市场中脱颖而出，成为江浙沪地区纺织行业的龙头企业。

未来，聚水潭将继续为商家提供更专业的产品和更优质的服务，帮助更多的客户成功，创造更大的价值！