施工总承包模式：一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长；业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量与平行发包会大大减少，这对业主有利。

施工总承包管理模式：不需要等待施工图设计完成后再进行总承包管理的招标分包合同的招标，也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，又要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

施工总承包管理模式优点：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后再进行，整个建设项目的合同总额的确定较有依据。所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。