自己创业，才发现之前高估了自己的能力。总是犯错。

要快速组建团队，招聘人员，要开3个月的高薪。

新员工收入有保障。没错，这是美国业界的惯例。我的一个错误是没有及时用薪酬考核体系考核大家的工作质量和数量，以为新店前期是积累客户的阶段，可能达不到盈亏平衡线，所以没有制定月度目标。

不要指望你的员工有上进心。只能按规矩来。店长提议为充值金额最高的员工设置充值奖励。

2021年1月11日

星期一。店里例会，早上在家做PPT。

下午例会。期间的表现让我心慌。店里人很多，但客流稀少。我又开始焦虑了。如何填补这个空缺口？

我自己也不够努力。客流和去留的问题我也没怎么去想。我试着不断尝试，不断犯错。

创业是一个复杂的过程。这个时候谈收获太远了。懒惰是偷不走的。

我太乐观了，没有做出最好的计划。我得有一个特别深刻的检讨。

当我回到家的时候，我总是很沮丧。到了晚上，看到成绩有些提高，心里又渐渐明朗了。

商店经理正在和员工开会。

例会:
1。每当有人进店，不管认识不认识，都要和来访者打招呼，问“你好”[br/]2。关于休假期间工资的计算和发放:
1)按全月天数计算，(月薪/30或31)*(30或31天休假。

2021年1月12日

我没有参加祁鸣的例会，和王林一起去店里设置了口碑和评论来店顾客的卡项。对了，我给她培训过。

明天总部有金牌店长培训，我和王林一起去听。

最近几天的客流比元旦好一点，但没有达到预期。在初次访客二次进店的维度上，要下功夫。今天我和王林训练了私有域流量的概念。如何将互联网平台引流的客人转移到自己的私域流量池进行运营？

每天都有行动，心里总是踏实的。昨天没有这种恐惧。

创业的过程就像恋爱。一会儿是海水，一会儿是火焰。

王林昨天向我建议，为了促进大家的积极性，可以每个月设立一个最佳表演奖。